歲末年初，疫情仍在持續(xù)發(fā)酵擴(kuò)散彌漫之中。磷銨分廠黨總支堅(jiān)守“疫情要防住，生產(chǎn)要穩(wěn)住”的原則不動(dòng)搖，倡導(dǎo)人人爭(zhēng)做健康第一責(zé)任人，不斷優(yōu)化疫情防控措施，全力保障員工健康安全，為在崗員工和感染病休員工竭盡全力做好后勤服務(wù)工作，將特別的愛(ài)獻(xiàn)給與疫情抗?fàn)帲聤Z高產(chǎn)的一線員工，將疫情感染風(fēng)險(xiǎn)對(duì)員工身體健康的影響減少到最低程度，確保了各裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)的穩(wěn)定運(yùn)行。

從12月14日出現(xiàn)的第一例發(fā)燒感染員工開(kāi)始，磷銨分廠黨總支第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控預(yù)案，員工上下班佩戴口罩并納入日常管理考核，為每個(gè)崗位配備了次氯酸消毒液，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)消殺一次，詳細(xì)記入臺(tái)賬，將消殺責(zé)任落實(shí)到人頭。隨著感染人數(shù)日益激增，考慮到員工感染病毒后需要3至5天的康復(fù)期，分廠出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步明確近期替班、缺員獎(jiǎng)勵(lì)的通知》，缺員較少班組，以缺員獎(jiǎng)勵(lì)方式補(bǔ)償班組；缺員較多班組，調(diào)整為三班兩倒或安排人員替班，及時(shí)解決了生產(chǎn)缺員嚴(yán)重的矛盾。鼓勵(lì)無(wú)癥狀感染者和輕癥員工堅(jiān)持上班，12月15日至1月15日之間，增發(fā)特殊時(shí)期員工全勤獎(jiǎng)勵(lì)。磷銨分廠黨總支書(shū)記、廠長(zhǎng)屈小強(qiáng)在分廠管理群發(fā)出鼓勵(lì)員工周濟(jì)退燒藥，相互關(guān)愛(ài)，共同度過(guò)艱難時(shí)刻的倡議，得到全廠員工的積極響應(yīng)，互贈(zèng)退燒藥片溫暖著每一位員工的身心靈。分廠、班組各類(lèi)會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)按部就班照常進(jìn)行，不受疫情任何影響，全部轉(zhuǎn)戰(zhàn)“網(wǎng)上”進(jìn)行。12月20日，通過(guò)騰訊會(huì)議形式首次實(shí)現(xiàn)了磷銨分廠二級(jí)職工（會(huì)員）代表大會(huì)在線上順利召開(kāi)。按時(shí)將公司配發(fā)的消毒液、口罩、克感敏藥片和抗戰(zhàn)疫情，穩(wěn)定生產(chǎn)的特殊獎(jiǎng)勵(lì)送到員工手中。

12月26日，磷銨分廠黨總支以“我為群眾辦實(shí)事”為契機(jī)，再次組織召開(kāi)了一次線上“諸葛亮?xí)薄Ａ卒@分廠工會(huì)以“凝心聚力穩(wěn)生產(chǎn)、健康快樂(lè)過(guò)新年”為主題，廣泛征求全體職工代表的意見(jiàn)和建議，用組織的關(guān)懷呵護(hù)員工的身心健康，用員工的智慧為企業(yè)安全生產(chǎn)把舵定向。每個(gè)班組由班長(zhǎng)帶領(lǐng)1至2名職工代表參會(huì)。職工代表開(kāi)會(huì)前可充分征求本班人員意見(jiàn)，提出自己或班組成員的意見(jiàn)和建議等合理化訴求。一場(chǎng)懇談會(huì)，濃濃愛(ài)廠情。大家各抒己見(jiàn)，討論熱烈，共征集到針對(duì)疫情防控特殊情況下保安全穩(wěn)生產(chǎn)建議10條，建立員工建議反饋清單，明確整改措施和責(zé)任人。為了員工康復(fù)期保暖需要，當(dāng)前冬季工裝不能保證頸椎脖子保暖，磷銨分廠工會(huì)近期為每名員工發(fā)放了一個(gè)運(yùn)動(dòng)圍脖，確保不受寒涼侵襲，受到員工交口稱(chēng)贊。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至12月底，磷銨分廠感染員工人數(shù)達(dá)三分之二以上。分廠將員工健康安危冷暖掛在心上，穩(wěn)妥處理疫情防控和安全生產(chǎn)關(guān)系，科學(xué)引導(dǎo)員工正確看待疫情發(fā)展趨勢(shì)，用心用力用情為員工健康做好后勤保障服務(wù)工作，率領(lǐng)全體員工上演了一部抗疫情、斗嚴(yán)寒、奪高產(chǎn)的唯美大劇。（磷銨分廠 史華軍）