黨的二十大報告中強調，“人才是第一資源、創新是第一動力”。要深入實施人才強國戰略，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。報告給了我們極大的啟發和鼓舞，我們要立足本職，著眼生產需要，不斷開辟人才培養新途徑，為公司更高質量發展貢獻電儀力量。 近年來，隨著企業的迅速發展，自動化程度不斷提高，一方面工藝操作人員感覺操作越來越方便，設備保護也更加完善。但另一方面是自控點位的不斷增加，控制邏輯關系更加復雜，對電儀維護人員的要求也越來越高。加之電儀專業性強，理論學習枯燥乏味，新進員工興趣不足、融入慢等因素影響，導致員工隊伍缺乏活力、缺乏創新精神。這些都成為了系統安全運行的潛在風險。 對于如何解決面臨的問題，電儀分廠主動適應公司新發展要求，不斷激發員工練就過硬技能的工作熱情，提高員工的專業技能水平，從人才培養、發現、選拔、使用各個環節全面發力，目前已初見成效。 青年人才跟蹤培養 把學習作為青年成長成才的首要任務，強化青年思想建設、技能業務等方面的學習。堅持傳幫帶，對新員工開展手把手、一對一教授，確保新員工在培訓各環節、全過程均有師傅跟蹤指導，循序漸進安排工作任務。分廠領導定期舉辦“青苗交流會”，深入了解青年員工思想動態。進行“定制式”輔導，員工可根據自身特點和崗位需求，及時向師傅或內訓師反饋自己的學習情況，以便靈活調整，避免大水漫灌，沒有重點。 黨員發揮引領作用 近年來，電儀分廠深化黨管人才政治職能，強化黨員身份意識，引導廣大黨員在工作中以身作則、勇挑重擔，做到亮身份、亮職責、亮承諾，比業務、比作風、比業績。由黨員帶頭攻堅克難、掛牌督辦，在技術改造、設備更新、提質提效上當標兵、做示范，影響和帶動廣大員工投身創新創效實踐中，成功完成了3臺鍋爐DCS升級、3臺鍋爐火檢改造、新增715尾氣回收、氣化D爐提能增效改造、合成新增鈍化空氣風機改造、乙炔裝置2#、3#發生器內循環改造、稀酸配電室I\II段母排搭接技改等59項技改工作，實現公司降本增效及人才培養雙提升，寫下了黨建與技能人才培養有機結合的璀璨篇章。 搭建人才培養陣地 順應時代發展要求，對員工業務水平進行摸底，溝通員工業務短板，購買專業技術書籍，創建班組“學習角”，用好碎片時間，激發員工學習興趣，提升個人業務能力；與高手過招才能成為高手，以賽代練積極參加業務技能大賽；對照省賽標準學習，建立滿足不同技術水平員工實操培訓的電儀實訓室，邀請技術能手、業務骨干分享技術要點、工作經驗，營造“人人學、主動學、擴展學”的良好風氣；充分利用資源，通過請進來培訓、外出對標形式提升人才隊伍建設，鼓勵班組長多參加陜煤集團班組長提升班，以公司全員安全文化建設機制為目標，提升全員安全素養，多舉措共同發力，搭建出人才培養新陣地。 問渠那得清如許，為有源頭活水來。電儀分廠將在人才隊伍建設上持續發力，進一步發揮人才工作體系作用，完善人才培育機制，打造良好人才發展環境，為培養陜化高技能人才創造有利條件。（電儀分廠 石耀軍）
