BDO分廠根據(jù)公司會(huì)議精神要求，9月23日組織分廠技術(shù)員、班組長(zhǎng)、班組骨干一行20多人到尿素分廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理觀摩對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。本次觀摩對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)主要圍繞尿素分廠在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、設(shè)備6S管理等方面開展。

隨著觀摩學(xué)習(xí)開始，大家目睹現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備經(jīng)過精心呵護(hù)與保養(yǎng)，完全看不出歲月留下的痕跡。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備刷漆、設(shè)備基礎(chǔ)衛(wèi)生、齊全的標(biāo)識(shí)等都顯示著認(rèn)真與用心；經(jīng)過上午的觀摩學(xué)習(xí)，大家感受良多，同時(shí)也佩服不已。參觀完畢，在現(xiàn)場(chǎng)尿素分廠技術(shù)員介紹了自己在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、設(shè)備6S管理方面的經(jīng)驗(yàn)與做法，大家認(rèn)真聆聽和記錄。

本次內(nèi)部觀摩對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)大家受益匪淺，在學(xué)習(xí)兄弟標(biāo)桿單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和辦法的同時(shí)，BDO分廠眼睛向內(nèi)看，從自身找原因、找差距，找短板。在查找自身不足的同時(shí)，要訂立任務(wù)、明確目標(biāo)。在今后的工作中，要在管理層面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查和考核力度，要提高分廠年輕人的自身素養(yǎng)、形成良好的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)形態(tài)。

在日常生活中設(shè)備管理和6S管理中，提升分廠全員的工作標(biāo)準(zhǔn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待設(shè)備工作；最終要形成在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的閉環(huán)管理和持久性，以此來夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率，為系統(tǒng)的高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行堅(jiān)定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（BDO分廠 王良）