磷銨分廠在喜迎二十大和歡度國(guó)慶佳節(jié)來(lái)臨之際，以“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)全年工作奮斗目標(biāo)，全力保障安全生產(chǎn)，做到認(rèn)識(shí)有提升，心中有底數(shù)，手中有實(shí)招，在“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”活動(dòng)中打頭陣，勇當(dāng)排頭兵。

把控意識(shí)形態(tài)，占領(lǐng)輿論陣地

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為統(tǒng)一思想，提振信心，增強(qiáng)干勁，磷銨分廠黨總支部抓住關(guān)鍵時(shí)期，依托黨建引領(lǐng)，靶向施策，織密意識(shí)形態(tài)管控網(wǎng)，壓緊壓實(shí)輿論陣地工作責(zé)任。

全面貫徹陜煤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”動(dòng)員會(huì)議上講話精神，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)講話、清廉國(guó)企建設(shè)、安全環(huán)保工作、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)安排等提出具體學(xué)習(xí)要求，利用“三會(huì)一課”和班前班后會(huì)集中宣貫學(xué)習(xí)，要求全員爭(zhēng)做穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)踐行者和模范帶頭人。9月22日上午，磷銨分廠黨總支部召開“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”學(xué)習(xí)研討會(huì)，落實(shí)四季度工作提升舉措。召開專題會(huì)議，向員工宣貫習(xí)近平總書記系列重要講話精神，傳達(dá)公司聯(lián)調(diào)會(huì)、對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、政工例會(huì)精神，通過談心談話、化解矛盾于萌芽狀態(tài)。做好分廠微信群規(guī)范管理，由分廠黨總支部副書記擔(dān)任群主，采取“實(shí)名制﹢禁言制”相結(jié)合的辦法，營(yíng)造風(fēng)清氣正工作氛圍；對(duì)分廠宣傳稿件、櫥窗宣傳展板宣傳內(nèi)容由黨總支副書記把關(guān)審核后發(fā)布。通過主題黨日、工會(huì)活動(dòng)等豐富多彩的黨群活動(dòng)凝聚共識(shí)，堅(jiān)定全員干事創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣。

防范化解風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

磷銨分廠牢固樹立“隱患即事故”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，組織各裝置區(qū)開展橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)性大排查，動(dòng)態(tài)跟蹤管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的“籬笆”。做好疫情常態(tài)化管控，做好人員動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司防控辦的各項(xiàng)規(guī)定和要求，落實(shí)好分廠“穩(wěn)定生產(chǎn)、人物同防”工作方案。組成黨員服務(wù)隊(duì)，全力配合做好員工核酸檢測(cè)工作。建立應(yīng)急狀態(tài)下的救援隊(duì)伍，落實(shí)防疫物資，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“十五條”硬舉措，打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，向習(xí)慣性違章“開刀”，在裝置區(qū)大門口建立“曝光臺(tái)”進(jìn)行考核通報(bào)，落實(shí)全員生產(chǎn)責(zé)任制，一個(gè)點(diǎn)出問題，連帶考核相關(guān)包聯(lián)責(zé)任人。按照“三必須、五到位”要求加強(qiáng)裝置區(qū)承包商監(jiān)督管理，重點(diǎn)做好硫酸罐區(qū)、礦漿槽、礦場(chǎng)行車改造等安全作業(yè)監(jiān)管，對(duì)動(dòng)火、登高、受限空間作業(yè)實(shí)行升級(jí)管理。每天按時(shí)完成煤化工支復(fù)肥管線的巡檢，規(guī)范液化氣、硫酸管線、火車、汽車卸酸管理。堅(jiān)持開展事故警示案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育工作，深入崗位抽查員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)掌握和個(gè)人防護(hù)用具標(biāo)準(zhǔn)化使用管理情況。各裝置區(qū)之間進(jìn)行評(píng)比，檢驗(yàn)日常培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急處置能力。建立環(huán)保運(yùn)行臺(tái)賬，做到備機(jī)完好。預(yù)計(jì)10月中旬完成裝置區(qū)西門口雨水封堵改造工作，確保10月底二銨新建洗滌塔并入生產(chǎn)系統(tǒng)。

開掘裝置潛力，高效穩(wěn)定運(yùn)行

磷銨分廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，既要有前瞻性的預(yù)判和思想準(zhǔn)備，更要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)的智慧和能力。建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照規(guī)程運(yùn)行，在推進(jìn)融合管理過程中查缺補(bǔ)漏，完善實(shí)施，啟動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包班責(zé)任人跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)問題，提高生產(chǎn)效率。平衡生產(chǎn)組織，力求穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。工藝指標(biāo)出現(xiàn)破標(biāo)現(xiàn)象及時(shí)分析原因，落實(shí)改進(jìn)措施，保證工藝安全。延長(zhǎng)開車周期，杜絕非計(jì)劃停車，日常化工清理科學(xué)化，實(shí)行流程化管理。深化設(shè)備融合管理，確保化工、維保、電儀三支專業(yè)隊(duì)伍無(wú)縫對(duì)接，高效完成設(shè)備檢維修和保養(yǎng)工作。加大勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓，特殊時(shí)期嚴(yán)格請(qǐng)假制度，對(duì)規(guī)范行走、勞動(dòng)紀(jì)律違反人員加大考核力度。加強(qiáng)管理人員履職盡責(zé)考核管理，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，四季度開展一次管理人員“賽馬”競(jìng)聘活動(dòng)。按計(jì)劃推進(jìn)硫酸罐技改進(jìn)度，主動(dòng)作為，配合公司科技發(fā)展部做好兩個(gè)萬(wàn)噸儲(chǔ)酸罐的建造工作。

磷銨分廠在落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”過程中，主動(dòng)出擊，穩(wěn)扎穩(wěn)打，強(qiáng)基固本，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)能力，讓陜化公司高質(zhì)量的旗幟更加鮮艷。（ 磷銨分廠 史華軍）