金秋9月，面對如約而至的質量活動月，磷銨分廠堅守初心使命，以提質擴能增效為宗旨，緊緊圍繞“推動質量變革創新，促進質量強國建設”的活動主題，聚焦品質亮點，激發創新潛能，堅持以卓越質量為目標、以用戶滿意為中心、以問題和需求為導向，全員、全過程、全身心投入，打造質量精品，樹立行業質量標桿，在質量品牌建設上提檔升級，不斷尋求新的突破。

全員宣貫行動，質量理念深入人心

要保障“陜復牌”磷酸二銨、“華山牌”磷酸二銨產品質量始終處于受控狀態，員工的工作質量決定著生產操作的過程質量，從而可以看出員工的工作質量是否達標。因為員工的質量意識決定了產品質量的合格。所以，企業想要最大限度地保證產品質量，就必須最大限度地調動員工的質量意識，培育員工“工匠”精神，讓陜化品牌自信滿滿稱雄市場。

為營造全員關心質量、重視質量的良好環境，促使全員形成自覺自愿的質量工作態度。9月初，磷銨分廠在第一時間組織召開了質量活動月動員，成立了黨總支書記、廠長牽頭的活動領導小組，制定活動工作方案，層層分解任務，層層落實責任，組織全員開展質量月簽名承諾活動，懸掛質量宣傳標語5條，制作質量管理宣傳專版1塊.各裝置區在班前班后會上宣貫公司質量月活動，學習分廠質量月工作實施方案，讓全員積極參與質量強企事業，讓“以質量求生存、以質量促發展、以質量樹品牌”的質量理念入腦入心，通過打造質量文化，為質量強企提供了理念保證、輿論支持與精神動力，助力全員樹立正確的質量價值觀。

強化過程管控，實施質量聯動管理

在質量管理過程中，磷銨分廠始終追求“行必忠誠，事必盡善”企業價值觀，以信求存，以質取勝，強化現場管理和規范流程操作，通過完善標準和貫徹培訓，提升全員工作水平和過程控制能力，形成全員參與質量管理的生產模式。

磷銨生產是一個系統化生產過程，環環相扣，任一環節脫節，生產將無法順利進行、質量將無法嚴格保證。磷銨分廠從質量源頭抓起，克服礦源雜、磷含量品位高低不同的現實困難，實施精準配礦，現場班、行車班、機運班通力協作，聯合作戰，為生產優質礦漿提供原料保障。創新操作方式，定期為球磨機補加鋼球，根據礦漿細度調整鋼球配比，穩定礦漿度在88%，為萃取生產創造條件。變更磷酸一、二系統出酸路線，穩定稀酸、濃酸含固量，穩定一銨二銨產品養分。觀察生產運行過程轉化率、洗滌率波動變化情況，適時調整工藝指標。在產品粒度上，穩定好造粒機通氨噴漿平穩，保證產品色澤統一。加強對二銨搖擺篩的監護控制，保證產品粒度合格指標3-4點達70%以上；合理利用安冷器降溫，保證成品物料溫度低于60度。為實現磷銨生產的系統把控，建立磷銨生產調度群，在線溝通，及時協調，便于職能管理人員及時發現過程偏差，保證系統生產平穩。通過明確各裝置區質量標準，界定各崗位“鏈節”的質量責任，形成崗位“鏈”間質量監督機制，建立質量考評與質量改進激勵機制，有效杜絕了不合格品的產生。通過實施“質量鏈動管理”模式，磷銨分廠實現了質量管理由傳統的經驗管理向規范化、制度化、標準化的轉變。

推進融合管理，追求卓越管理績效

在質量管理變革過程中，磷銨分廠從最初的“依靠檢驗控制質量”，到通過“生產全過程管控質量”，從“全員參與”的全面質量管理，再到卓越績效管理中的“大質量觀”，不斷深化質量意識，逐步形成了具有磷銨特色的“磷銨質量文化”體系。磷銨分廠員工深刻踐行“知行合一、爭當第一、表里如一”的行為理念，力爭每項工作都做到最好、最優、最精。

要想實現企業質量管理的變革提升，必須從“質量只是特指產品質量”的傳統思維中解放出來。提升產品質量的關鍵，就是要提升管理質量。磷銨分廠從3月份起實施輪崗管理，先后對分廠生產主管進行了3次輪崗，對分管區域和主管范圍進行調整，分廠各主管能力得到全方位提升。對各裝置區技術員定期輪崗，選派年輕優秀班長、骨干技術人員外出培訓。對班長定期輪換班組任職，適應不同管理人群。要求各裝置區技術員集中辦公，便于“會診”問題，高效制定應對之策。目前全廠所有員工的輪崗已開始啟動，要求掌握所有崗位實操技能，把控好每一項工藝指標，持續優化操作方法，努力提高工藝控制的水平和能力。同時采取“走出去、請進來”對標學習方法，組織骨干人員向同行先進對標學習。創新培訓方式，開展全員工藝、設備管理培訓活動，除堅持好日常班前班后學習培訓、班組“五小一練”“班組五個一活動”“桌面推演”等活動外，9月中旬組織各裝置區技術員利用休息時間開通了線上培訓直播學習。線下組織實施質量改進、質量攻關等活動，使分廠質量管理水平得到顯著提升。隨著融合管理模式的不斷推進，有效整合了企業管理理念、工具和方法，分廠生產產量持續攀升，屢次刷新歷史紀錄。

質量是企業的生命，是企業的靈魂。磷銨分廠堅持提質擴能增效，不斷提高產品質量，不斷創新和超越，久久為功不放松，堅定質量強企之路，為陜化公司質量品牌建設發揮著光和熱。（磷銨分廠 史華軍）