近期，電儀分廠組織分廠領導班子成員、技術員并邀請機械動力部主要領導、電儀專責在煤化工綜合樓三樓會議室召開了電儀基礎管理提升專題會議。本次會議圍繞近期事故多發(fā)、設備管理、計劃檢修、隱患消缺、備機管理等方面，重點針對電儀分廠基礎管理問題、后續(xù)工作努力方向進行深入討論。

會前，電儀分廠做了充足的準備，三個裝置區(qū)眼睛向內(nèi)，查擺問題及不足，相繼召開了專題會議，針對計劃檢修、備機管理、檢驗設備的使用、員工培訓、四季度工作開展等方面工作集思廣益，進行充分討論，深入分析。根據(jù)會議決議，分廠領導班子對各項工作做出了具體安排和部署。

會上，電儀分廠分別從日常巡檢、設備消缺、計劃檢修、備機管理、培訓提升、工藝融合與四季度工作開展等方面進行了詳細的計劃和安排，明確了今后工作的細則、規(guī)范、流程和方向。

機械動力部專責根據(jù)各自管轄不同的專業(yè)，針對性地提出設備管理方面的建議，并指出了分廠現(xiàn)階段存在的不足，給分廠設備管理提升帶來全新的認知。機械動力部主要領導對分廠的努力給予了肯定，但也對存在的問題毫不避諱地指出，針對后續(xù)的人員管理、設備管理重點工作方向、各項工作的落實、計劃檢修的規(guī)范和事故后的工作推進等方面提出了寶貴的建議。

本次會議是在電儀分廠專題會之后的一次提升會、鼓勁會，進一步明確了工作方向、開拓了工作思路，統(tǒng)一了工作目標，為提高分廠各項管理工作打下了堅實基礎。（電儀分廠 許菊勤）