作為陜化公司的一名班組長，我非常榮幸能代表陜化公司磷銨分廠去參加這次班組長素質提升培訓。自走進陜煤集團陜北礦業公司神南學院，方知以勤賦能，知行合一；走出神南學院，定要征途如虹，責任在肩。下面我從三個方面分享我的學習感悟。

創建創新  做實意義

本次賦能培訓安排了15天的課程，高強度的學習、高質量的研討、交流、高層次的知識體系，讓我開拓了思維，挑戰了自我，提升了能力，思想上有了新的飛躍，收獲了一個全新的自己?；叵胭x能培訓的每一天，收獲滿滿。

最初的開班儀式上，每一位班組長代表心里都是無比振奮與自豪，我們深知這次培訓代表的不僅是自己，更是公司基礎骨干力量這個群體，我也知道肩上的責任之重，任務之迫切，不敢有絲毫懈怠。

以史為鑒，可以知得失、明未來。企業改革發展歷程讓我們更加堅定了走改革之路的信念和決心。陜化公司經歷了“為生存的尊嚴去奮發”—“為企業之改善去努力”—“為企業之綻放再出發”三個階段，從生存，改革，走向健康向上向善的發展；從治虧創效，到追趕超越實現產量效益雙提升?，F在，我們正朝著“員工幸福 同行尊重”這一愿景一道遠行，把自己打造成學習型、服務型、創新型的新型基層管理干部，告別失重，獲得意義。

面對每一次挑戰，我們都全力以赴。在“理念導入+專題培訓+小組研討+成果分享+宣傳跟進”的培訓模式下，歷經37門專題培訓課程及拓展活動等科目，我始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，以勇于攻克難關的進取意識，不斷錘煉自己。為了凝聚力量，本次培訓班成立了臨時黨支部，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。臨時黨支部創新開展集中研討、讀書分享、詩歌朗誦、唱紅歌等主題活動，鼓勵全員打破“分析、思考、改變”的走腦模式，嘗試“目睹、感受、改變”的走心模式，以通過有效資源配置獲得更佳變革效果，凝心聚力打造一支“亮劍”團隊，讓大家學會在團隊中戰斗，在戰斗中成長。

黨建品牌  卓有成效

企業要變革、要發展，就要加強學習。為促使專家教授的授課內容能與生產經營管理中遇到的各種困惑和工作難點有機地結合起來，學院和臨時黨支部充分發揮優勢，從學風、形象、素質提升著手，加強對學員的思想政治工作建設，以小組為單位，堅持“系統性知識學習，碎片化時間輸入”原則，帶領大家積極完成學習任務，通過設立一個目標、確定學習方向、篩選獲取、吸收消化、參照現實反饋認知、形成能力，來提升自身綜合素養。

培訓班確定了總綱、辦班宗旨、發展目標、組織機構、培養方式、管理規定；建立了各班的班文化，推行“賽馬機制”及“表單化積分”管理模式，以交流研討、拓展訓練為主，將每日課前企業文化、校訓誦讀、賽隊歌、比隊風納入規定動作；聚焦“周測試”、課前“手機統一存放管理”制度、班委例會制度、睡前“查寢”制度等，精準調控分析，激發全員學習活力,將企業管理模式運用在學習管理中，將培訓學習與工作實際相結合，促進學習與實踐的融合，提高學習成效。

勇挑重擔  繼往開來

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。我們也即將投入到新一輪的工作實踐中去，我要做到以下幾點：

一是要看得清自己，勤奮好學。學習不是一蹴而就的，集中培訓的時間有限，知識內容有限，遠不能滿足我們的需要，我們要學會善于給別人加分，善于給自己打折，準確定位自身，避免心浮氣躁，做到學習和工作兩不誤、兩促進，努力使自己成為一名學習型、知識型的基層管理者。

二是要經得起挫折，學以致用。我們作為公司基層管理培訓班的第一批學員，一定要學會走出安逸舒適的日子，要能受得了委屈，經得起挫折。同時，充分運用所學的新知識、新理論，充分借鑒一流單位同崗位好的經驗和做法，借鑒兄弟單位好的管理精髓，緊密結合自身工作實際，以更廣的視野、更高的定位、更嚴的標準來謀劃發展的新思路、新舉措。

三是要仰望星空，也要真抓實干。我們既要有遠大理想，把個人的夢想，寫到“企業夢與中國夢”的浩瀚藍天上；內心也要有崇高的追求，做到踏實務實、認真對照各項目標任務，對標找差，強化措施；從小事做起，戒驕戒躁，力爭做到“人無我有，人有我新，人新我精”。

通過本次集中培訓，我更加清楚認識到了作為班組長，作為基層管理者身上的責任和擔當。培訓結束回到工作中對自己也是一個新的起點，我將學以致用，不辜負公司和分廠的期望，為公司發展盡綿薄之力。（趙華明）