2022年1月7日，隨著手機短信鈴聲的提示，公司獎勵首席工程師的年終獎正式到賬。作為一名普通的檢修一線技術人員，享受專門的年終獎勵在陜化歷史上還是第一次，享受此項待遇的正是公司2021年首次聘任的首席工程師嚴新安。

這是一個看上去不善言辭、低調樸實的工學男，2021年在陜化人才隊伍重新評聘時被聘為首席工程師，主要從事特種設備制作、壓力管道維修等技術工作。他帶領的技術團隊承接了公司檢維修大量外委項目，年節約外協費用超過200萬元。嚴新安的聘任使用是企業重視三支人才隊伍建設的一個縮影。近年來，陜化公司認真貫徹集團三項制度改革要求，強化骨干人才隊伍建設，充分發揮專業引領作用，促進“技高者薪高”。

健全聘用機制鋪道路

2020年公司制定下發《人才隊伍培養與建設實施辦法》，規范建立了管理、專業技術、操作三個序列人才評聘晉升通道，精減原聘任隊伍44人；2021年通過對個人年度業績綜合考評，取消6人聘任資格，新聘21人，并首次在專業技術序列新晉升首席工程師1名，技能序列聘任高級技師7人。通過暢通進出，動態管理，把真正奉獻企業、努力鉆研業務、埋頭攻關技術的員工聘任到關鍵核心崗位。

強化人才培養搭平臺

深入開展導師帶徒活動，加大對新晉技術人員培養，強化梯隊建設；縱橫構建學習教育平臺，專業技術崗位全年超過20人參與崗位輪換，40人自主報考專升本函授學習，19人已取得相應的本科學歷，超過60人參與工程系列專業技術職稱評審；以提升現有裝置運行水平為目的，集合專業技術核心團隊攻堅生產難題和技術瓶頸，年度先后取得專利授權16項，行業各類科技進步獎4項，獲得“五小創新”成果42個，專業技術人員創造力、積極性普遍得到激發。

善用考評機制壓責任

制定下發《專業技術人員崗位公開競聘管理辦法》，通過公開競聘、擇優聘用至專業技術崗位，打破崗位終身制，充實和更新專業技術隊伍力量；人力資源部聯合專業部室每月考評專業技術人員培訓開展情況，及時整改培訓短板和缺漏項；此外還采用理論+實操相結合的形式分批次對各工種技術人員120人進行了業務能力勝任考評，2人因考試不合格被安排下崗學習。通過強化管理考核，營造唯有適應改革、創新驅動、應對挑戰才能贏得發展的向上氛圍。

注重工作業績給待遇

2021年公司樹立“2-6-2”差異化分配理念，充分發揮薪酬調控功能，加大對干事創業人員的激勵力度。對聘任的首席工程師享受公司中層副職待遇，對取得技術職稱資格者及時兌現職稱津貼。同時以工作業績為導向，在月度績效工資中重點向關鍵崗位、技術骨干和生產一線傾斜，切實體現了多勞者多得、技高者薪高。

下一步，公司將繼續加強各類人才隊伍建設，注重發揮聘任人才工作效能，充分調動新進大學生積極性，為員工潛能釋放搭建平臺和創建機制，為公司高質量發展持續提供強有力的人才支撐。（人力資源部 王浴鈺）