9月24日，陜煤集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長安一行來公司調(diào)研“十四五”人力資源優(yōu)化調(diào)研并召開工作會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理燕鴻文，黨委副書記、工會(huì)主席賈健喜及人力資源部、黨委工作部、綜合管理部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同調(diào)研。

工作會(huì)上，李長安就本次工作調(diào)研的意義和目的做了說明，燕鴻文代表公司對(duì)集團(tuán)人力資源部及化工集團(tuán)來公司調(diào)研表示歡迎，并就公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)劃發(fā)展等情況向與會(huì)人員做了介紹。賈健喜從三項(xiàng)機(jī)制改革、用工情況、勞動(dòng)效率變化、員工收入及幸福指數(shù)提升等方面進(jìn)行了詳細(xì)說明。人力資源部部長黃曉英從企業(yè)人力資源基本情況、人力資源優(yōu)化的主要做法、人力資源管理存在的主要問題及思路、對(duì)標(biāo)企業(yè)情況及“十四五”資源優(yōu)化思考五大部分進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)研工作匯報(bào)。

李長安對(duì)陜化人力資源管理工作取得的成績給予充分肯定，就陜化人力資源優(yōu)化下一步的工作提出四點(diǎn)要求：一是要高度重視，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視集團(tuán)“十四五”人力資源優(yōu)化工作，切實(shí)做好項(xiàng)目優(yōu)化調(diào)研及工作對(duì)接，通過調(diào)研交流多提有益的意見和建議；二是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，控制總量。要結(jié)合實(shí)際，結(jié)合發(fā)展扎實(shí)做好定編定員，通過定責(zé)、定崗、定編、定員、定薪、定效，合理完善崗位人員保障及備員機(jī)制；三是持續(xù)做好生產(chǎn)工藝設(shè)備的優(yōu)化提升。注重技術(shù)革新改造，依靠裝備水平提升和生產(chǎn)工藝優(yōu)化，深挖內(nèi)部潛力，進(jìn)而達(dá)到減員提效目的；四是要總結(jié)提高。陜化人力資源工作在化工板塊乃至于集團(tuán)來講成效顯著，要多總結(jié)多提煉，打造人力資源的陜化樣本并推廣。他要求陜化要通過本次工作調(diào)研，持續(xù)推動(dòng)三項(xiàng)機(jī)制改革，并從定員、薪酬和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)一步編制完善公司“十四五”人力資源優(yōu)化工作方案，規(guī)劃各年度工作目標(biāo)并認(rèn)真落實(shí)。

陜煤集團(tuán)人力資源部、化工集團(tuán)專業(yè)人員分別就機(jī)構(gòu)劃分、崗位融合、生產(chǎn)裝置、系統(tǒng)效能提升、績效考核、人才培養(yǎng)等問題與公司相關(guān)人員進(jìn)行了細(xì)致交流，集團(tuán)人力資源優(yōu)化項(xiàng)目組成員還分別前往各生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行了深入調(diào)研。

據(jù)悉，陜化公司作為化工板塊首家單位接受了陜煤集團(tuán)人力資源工作調(diào)研，為后續(xù)化工企業(yè)調(diào)研開了好頭，也充分顯現(xiàn)了陜煤集團(tuán)人力資源部對(duì)陜化工作的重視和認(rèn)可。“十四五”期間公司人力資源工作還將按照陜煤集團(tuán)人力資源工作要求及公司發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深挖潛能優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍，激發(fā)人員動(dòng)能、切實(shí)做好人力資源提質(zhì)增效工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（人力資源部 王浴鈺）