為深入落實公司《2025年員工培訓工作實施方案》部署，BDO分廠以“真輪實訓、重點培養”為核心，全面推進輪崗輪訓工作。自2025年3月31日計劃啟動以來，分廠科學統籌、精準施策，切實提升崗位員工業務技能水平和綜合素養，努力實現100%輪崗人員掌握基礎操作、50%獨立上崗培訓目標。 精準分配，因材施教，補齊隊伍短板 面對裝置生產任務調整，分廠聚焦人才梯隊建設短板，以“50%輪崗人員獨立上崗”為目標，通過跨崗位實踐、多維度考核，全面提升員工復合性技能與管理能力，為后續生產儲備核心力量。 本次輪崗覆蓋全面，分廠選派輪崗的28人由技術主管、安全專員、優秀班長等全程帶教，制定個性化學習計劃，共設立班長→主控崗、副班長→班長崗、專職監護人→安全管理崗、主控→巡檢崗、巡檢→主控崗5大輪崗方向。其中，班組長6人，主要學習DCS畫面查閱、系統聯鎖檢查、調閱運行曲線、分析研判運行趨勢、開停車步驟及關鍵節點操作等。副班長5人，主要學習交接班組織、班前班后會組織、班組安全生產工作組織、勞動紀律、工藝紀律管理、分廠例會及單元重點工作的落地組織、推進“五型”班組建設、異常狀況的緊急處置組織等。專職監護5人，主要學習風險辨識、隱患排查、特殊作業管理、承包商管理、變更管理、安全設施管理等。主控7人，主要學習設備原理、設備巡檢要點、設備常見故障判斷、設備正常啟停操作以及現場工藝管線識別等。巡檢5人，主要學習DCS畫面熟悉、常規操作方法、曲線、指標調閱、常見工藝指標偏離或報警處理、開停車步驟及關鍵節點操作等。 細化考評，正面激勵，確保取得實效 本次輪崗學習，分廠精心選派出日常工作擔當履職、主動學習意愿強烈、能吃苦耐勞的崗位員工參與。分廠成立輪崗輪訓監督檢查小組，對輪崗輪訓進行監督檢查，及時整治輪崗輪訓過程中存在的突出問題，確保輪崗輪訓取得實效。各包聯輔導人員根據輪崗員工自身情況，因材施教，結合學習任務制定學習計劃，學習計劃要經逐級審批后實施，每天要有作業、筆記等學習痕跡，利用每周一題由包聯輔導人員周周進行抽考、抽問，技術組根據計劃及抽考情況，按月進行集中考評，確保在規定時間內順利完成學習任務。 此外，分廠還從理論考試、模擬實操以及公開宣講三個方面對輪崗效果進行綜合考評，采取“一對一”“多對一”的形式組織進行，凡通過輪崗輪訓具備獨立上崗工作能力或通過公司輪崗輪訓考評的，分廠將依據培訓教育專項獎勵方案相關規定給予獎勵，確保輪崗輪訓人員能夠具備獨立上崗工作能力。 輪崗輪訓是挑戰，更是機遇。BDO分廠號召全體員工打破崗位壁壘，主動參與，向往屆通過考核的同事對標學習，爭當技能提升排頭兵。以“空杯心態”迎接挑戰，在輪崗輪訓中突破自我，為裝置重啟后的高效運行蓄力賦能。（BDO分廠 趙亞利）?
