為深入貫徹落實公司2025年員工培訓工作實施方案，氣化分廠緊密結合實際工作需求和人才隊伍建設規劃，創新推出“中控主操-班長-技術員”三維輪崗機制。這一機制旨在通過系統的崗位輪換，全面提升員工的綜合能力，優化人才結構，為公司高質量發展注入強勁動能。
打破傳統輪崗模式
構建人才成長“立交橋”
建立“三維雙向”輪崗機制，實施“雙崗聯動”培養計劃。在中控主操崗位任職滿24個月的技術骨干，優先輪崗至生產班長崗位?，F任班長經考核合格后，分批輪崗至技術管理崗位。通過為期6個月的崗位歷練，推動人才在“操作-管理-技術”三個維度實現能力躍升。這一舉措不僅打破了傳統的崗位固定模式，更為員工提供了更廣闊的職業發展空間，促進了不同崗位間的知識與經驗交流。同時，通過此次輪崗計劃，使員工能夠全面了解氣化分廠的具體工作流程，培養出一批既懂操作又具備管理和技術能力的復合型人才，為公司的長遠發展貢獻更多力量。
對于從中控第一主操轉崗至現場班長的員工來說，這無疑是一次全新的挑戰。輪崗員工需要從專注于操作監控轉向人員管理和現場協調迅速適應進入新的工作節奏和職責。對于班長們來說，輪崗至技術員崗位意味著需深入了解研究技術難題和問題解決，進一步提升專業技能。這不僅是對輪崗人員個人能力的鍛煉，也是對整個分廠人才隊伍的優化。
制定完善實施方案
確保崗位輪換取得實效
為確保輪崗計劃的順利實施，氣化分廠還制定了一系列完善配套措施，包括專門的培訓課程、導師指導以及定期的反饋機制。選派技術骨干擔任導師，實施“周總結、月評估、季考核”跟蹤機制。通過考核評價臺賬實時監控輪崗進展和輪崗實效。同時，分廠建立了輪崗進度實時監控與問題在線反饋制度，及時收集輪崗員工的意見和建議，根據實際情況調整優化培養方案，確保工作的連續性和穩定性。每月，分廠還組織輪崗經驗分享會，讓員工互相交流、取長補短、共同進步。
建立長效激勵機制
激活人才成長內生動力
將輪崗人員表現納入氣化分廠提拔選用人才重要指標，優先選用表現突出的復合型人才。設立專項激勵，對輪崗期間表現突出的員工給予績效傾斜。同步推行“雙向評估”機制，既考核輪崗人員對新崗位的適應程度，也評估原崗位接替者的勝任能力。建立輪崗人才儲備池，對完成跨崗位歷練的員工，列入分廠人才隊伍，在分廠內部形成良性競爭氛圍。選拔優秀人才組建技術攻關小組，在解決生產難題過程中實現跨專業能力提升。
本次輪崗計劃只是一個開始，接下來，氣化分廠將繼續深化員工培訓工作，探索更多創新的人才培養模式。持續推動人才發展，加強隊伍建設，為公司的高質量發展注入源源不斷的動力。（氣化分廠 劉華偉）
