12月17日，隨著公司動力分廠、氣化分廠和比迪歐分廠理論測評和實操考評的同時開展，標志著年終崗位能力勝任綜合考評的序幕正式拉開。本次共有來自9個生產分廠（單位）、118個崗位共計1230人參與年終考評，覆蓋范圍和參與人數再創新高。
為持續貫徹“三項制度”改革要求，精準落實公司年度重點工作，結合人力資源重點任務安排，12月17日至31日，人力資源部牽頭并會同各生產分廠組織年度操作崗位能力勝任綜合考評。為切實反映員工崗位業務技能掌握情況，人力資源部用“實、嚴、細、激”，讓綜合考評質量層層拔高。
“實”字當績
本次考評采用專業專場形式進行，以分廠為單位，集中理論測評，以班組為單位分批實操考評。考試時間的規劃也充分考慮到各專業難易程度與答題所需時長。同時為保障考評面的覆蓋和融的縱深，各分廠對各工種考評題庫進行了嚴謹甄選，對各工種題庫進行了局部更新，主要考評員工實際工作能力及業務知識掌握程度。同時針對不同崗位員工，考試內容還進行了個性化的細分設置，確保每位員工所面對的考核都緊密貼合其日常工作實際與崗位發展需求，精準施測，全面考量。
“嚴”字筑壘
嚴是考試過程中鑄牢公正之堤。考評中理論監考人員由人力資源部、分廠共同組成，考試隨機抽取200道題，限期60分鐘完成，滿分100分，80分合格。考試期間要求全程上交手機，同時嚴格核對參考員工身份，杜絕替考現象發生，對違紀員工取消考試資格，維護考試的公平性與嚴肅性，確保每一位員工的成績真實可靠。實操考評則由專業部室、分廠共同組織，結合實際采用手指口述、實際操作、應急堂考等形式進行，綜合日常崗位素養及員工出勤予以評判。
“細”字貫穿
本次考評組織以“細”為要，力求務實高效。從考試時長設置、批次分布和考務組織上充分考慮倒班員工便利性，給予員工充足的準備時間，不額外增加工作負擔。在內容上重點考評基礎概念、工藝流程、系統操作、安全應急等內容，同時人力資源部融入化工基礎知識。其中舊題庫題量淘汰1100道題，加入新指標、新技改1500道題，通過細致入微的考試內容完善，讓員工精準發現自身業務知識與技能的薄弱環節，后續有針對性地進行學習與改進。
“激”字樹帆
為充分體現學習獲得感，公司將本次考評結果與員工的薪酬獎懲緊密掛鉤。對于在考試中表現優異的前5%員工，按照《操作崗位員工能力勝任考評辦法》給予獎勵，納入公司學習之星評選范疇。對考評不合格者考核個人崗位工資及年度獎金，并要求所在分廠安排經驗豐富的導師進行一對一的幫扶指導，彌補知識缺項，提升業務技能，達到崗位勝任能力標準要求。通過實實在在的激勵措施，激發員工提升自我的內在動力。
據悉，崗位能力勝任綜合考評在陜化公司已連續推行了六年，從最初的題庫組建、分廠試點再到全員覆蓋、綜合考評，考評組織工作逐步走向規范成熟，員工合格率也由最初的87%提高至98%，在順應新形勢考評需要的同時綜合素能效果提升明顯，已經成為企業人才培養工作成功典例。此次崗位能力勝任綜合考評，不僅僅是對員工業務技能的總結與評判，更是對各單位培訓工作的綜合考量，通過精準評估員工的崗位能力，將為人力資源的合理配置和優化發揮積極推動作用。（人力資源部 王浴鈺）
