為持續推動全員績效考核工作走深走實，充分發揮三支隊伍人才在公司生產經營工作中的創新驅動力。近期，陜化公司組織開展了三支隊伍人才年度業績考核，讓三支隊伍人才“走上臺、曬業績、拼貢獻”，營造了“比擔當、比貢獻、比實干”的濃厚氛圍。

近年來，隨著國企改革的逐步深化，陜化公司相繼實施了一系列重要改革舉措，企業管理效率明顯提高，全員勞動生產率穩步提升。2020年建立了三支隊伍人才動態評聘機制，在公司管理、專業技術、技能操作三個序列，甄選一批能“打頭陣”、能“挑大梁”的業務骨干，實行季度業績綜合考核、年度資格動態評聘。2023年末，為進一步健全完善人才考核評價機制，激發三支隊伍人才引領支撐效用，公司建立了三支隊伍人才年度業績考核機制，通過四個管理部門協同配合，全流程、多維度、全方位組織開展了一場“新、準、實、效”的業績考核。

考核形式突出一個“新”字。分層分類確定考核形式，首次采用管理序列“業績述職+PPT展示”、專業技術序列“業績述職+業務提問”、技能操作序列單位自主考核的形式。為充分發揮專業部門管理職能，本次年度業績考核由人力資源部、生產技術環保部、機械動力部及安全監察部共同擔任考核組織單位，協同配合分序列、按專業同時進行考核評價，建立上級、同級、業務關聯及考核組織單位四個維度考核主體，全方位精準考核評價。

考核指標重在一個“準”字。一級指標與二級指標相互融合，緊密圍繞三支隊伍人才年度工作業績、能力、態度進行精準評價，將員工結果考核與過程考核、單位（部門）年度業績得分掛鉤，讓三支隊伍人才業績與公司效益、單位（部門）業績及個人貢獻相聯動，力求考“全”考“準”，充分激發業務骨干員工干事創業熱情，推動陜化公司健康有序發展。 

結果應用重在一個“實”字。考核結果直接作為三支隊伍人才晉升、調崗、調資、降級、退出的重要依據，按照2：7：1強制分布考核等級，差異化享受相應薪酬激勵及考核，真正讓有為者有位，讓實干者“里子”“面子”雙豐收，同時對各序列考核排名后5%的員工，結合實際給予留用觀察、降級或退出等處理，真正體現“崗位能上能下、薪酬能增能減”的管理理念。

考核組織突出一個“效”字。為做好本次考核工作，公司提前部署、高效推進，從制度印發、制度宣貫、安排部署到組織實施不足半月。制度印發之日，人力資源部第一時間召集四個考核組織單位及各相關單位（部門）開展制度宣貫、政策解答專題會，周密制定考核工作安排，分四個階段有序進行全流程考評。目前考核工作正在如火如荼進行中，同時為促進績效考核成果轉換及結果應用，公司將第一時間反饋考核結果，并對考核對象進行績效反饋及面談，對考核結果為“一般”的員工，將針對其工作業績及履職能力深入剖析，幫助其查漏補缺、固強補短。

擂臺已搭好、戰鼓已敲響。下一步，公司將始終秉持“抓人才就是抓發展，謀人才就是謀未來”的人才培養理念，全力營造“創業有平臺、創新有氛圍、創造有支持”的育才聚智風尚，做到真心愛才、悉心育才、精心用才，讓更多“千里馬”在公司高質量發展中競相馳聘。（人力資源部  劉敏）