“五懂五會五能”是員工上崗的素質、能力、行為要求，是員工能夠做到認真履行崗位安全生產責任的前提保證。行為安全是對作業行為人的有效約束，這種約束是知識、技能、紀律的綜合體現，是實現安全生產的根本保證。

為了進一步推進“五懂五會五能”手冊編制和培訓教育工作，提升班組員工的業務素質和應急處置能力。近期，52萬噸尿素工段召開了“五懂五會五能”主題會議，分廠副廠長、主管技術員、各化工班長和副班長參加了會議，并對手冊編制以及相關培訓提出了具體要求。

各班組成員要在思想認識上再提升，不斷增強日常工作責任感

各班組要充分認識“五懂五會五能”對于公司安全生產的重要意義，調動班組全員參加手冊編制工作的積極性，并將相應的學習培訓作為日常工作，進一步提升班組成員的技能操作水平和安全生產問題的處置能力。通過制定崗位“五懂五會五能”手冊，固化崗位應知應會培訓實用教材，避免盲目培訓施教，做到事半功倍。

要在手冊編制進程上再發力，深入推進相關任務落實落地

借鑒各分廠手冊編制工作中的成功經驗，提高手冊編寫的質量和效率。要動員全員參與手冊編制，提煉和總結各班組在安全環保、生產工藝、設備和電儀運行管理等各方面的經驗、知識和方法，做到全面、實用，簡潔易懂。要立足班組安全教育活動，立足班長對員工行為觀察的建議，立足員工技能鑒定工作，強化員工應知應會培訓，對每個崗位制定完整的“五懂五會五能”手冊，提升崗位履責能力建設。

要注重班組培訓，提升培訓工作實效

各班組要結合實際工作，認真開展“五懂五會五能”培訓，全員樹立正確的安全理念，全面提升應急處置能力，調動班組人員的工作積極性，增強使命感和責任感。

最后，會議針對近期系統高負荷運行存在的問題進行一一解答，并提出相應解決措施。同時對班組現場6S管理提出相應要求，6S管理要有效的流程分析，分清責任、壓實責任。找出現場的損失與浪費，制定并實施改善方案，持續地追求現場價值最大化。（合成分廠 古莎莎）