為貫徹落實陜煤集團“十四五”發展規劃和戰略目標，進一步優化人力資源配置，實現人力資源與其他生產要素的高度適配，促進產業鏈、人才鏈、創新鏈深度融合，確保人力資源持續優化、高效推進。

2023年人力資源部緊密圍繞公司年度重點工作，牢固樹立效率效益為中心的發展思想，堅持“走出去、請進來”，重點對標先進企業管理經驗，通過總量控制、結構優化、素能提升、創新用工模式等路徑，持續優化人力資源配置，助力企業勞動效率穩步提升。

近日，隨著氣化分廠原運皮帶崗位業務承攬合同的簽訂，標志著公司勞動用工形式又有了新的變化，改變了以往以合同制用工、勞務派遣用工為主、相對單一的用工模式，充分有效利用了市場化、社會化用工，逐步實現了用工形式多元化、用工結構合理的優化目標。

業務承攬、勞務外包不是甩包袱，而是以市場為導向建立起精簡高效、科學合理的人力資源體系，也是企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對各類環境的迅速應變能力的一種管理模式。為實現這一目標，人力資源部嚴格按照化工集團人力資源管控優化研究方案及建議要求，結合公司《“十四五”人力資源優化實施方案》及年度重點工作安排，通過調研分析、用工梳理、業務咨詢、費用測算、公開招標、業務試運行及合同洽談等環節，歷經6個月的探索與磨合，順利完成了合同的簽訂，正式開啟了原運皮帶崗位業務承攬用工新模式，在一定程度上降低企業用工風險、節約企業用工成本，提高勞動效率。

據悉，本次原運皮帶崗位業務承攬項目，公司進一步明確了管理流程，健全完善了公司與承攬單位合作運行機制，形成了統一的標準化管理模式，保證了生產經營各環節銜接順暢，促進了業務承攬方與公司管理體系更加協調融合，也為公司生產穩定運行奠定了基礎，同時預計每年可節約工資總額約300萬元，全員勞動效率也得到逐步提升。

下一步，公司繼續以人力資源優化目標為指引，在保證員工合法權益的前提下，進一步規范崗位管理，嚴格控制勞動用工增量，積極探索在部分輔助崗位和服務崗位試行多元化用工形式，逐步減少合同制用工數量，促進公司全員勞動效率不斷提升，為企業高質量發展貢獻人資力量。（人力資源部  孟燁）