2021年市場跌宕起伏，公司上下貫徹新理念，謀求新發展，財務資產部在公司領導的帶領下，堅持以資金運作為主線，在成本管理、稅務管理和財務綜合管理等方面開展工作，全體人員始終保持著壓線沖刺的狀態，超預期完成了各項工作。

2022年，我們將全面貫徹落實公司五屆一次職代會暨工作會議精神，圍繞“管理提升年”這一總體目標，繼續將做實二級成本核算、壓降有息負債降低財務費用、統籌好納稅籌劃等列為重點工作，為企業高質量發展提供資金保障。

一、強化資金運轉，降低融資成本

以資金流轉為主線，對公司生產經營各環節全流程進行研判，理清重點和關鍵，完善相關制度，通過對采購、銷售環節結算方式調整，優化結算周期，降低結算風險，提高購銷環節資金運營收益。同時積極溝通陜煤集團和銀行機構，在保障經營運轉資金需求的前提下，爭取還貸最大化，減少賬面閑置資金，并合理開展理財，提高閑置資金收益。同時尋找其他金融機構的政策性融資貸款或貼息貸款，力爭全年壓降有息負債15億元，融資成本降低5000萬元，年末資產負債率降至60%以下。

二、以節約增效為導向，繼續做實二級成本核算

成本管理堅持按季開展專項工作，把降本增效和績效收入掛鉤，合理設置控制指標，優化考核辦法，推進二級成本管理實效化。持續做好生產經營重要信息披露工作，通過成本反映分廠管理水平和績效貢獻，對業務中存在的問題，查清查實，完善制度和內控，發揮好財務監督職能。

三、用足用活稅收政策，統籌做好納稅籌劃

加強與專業機構溝通交流，充分利用相關稅收政策，進行稅務籌劃；外部對標學習，擴展思路，用活稅收政策進行籌劃；公司各部門加強協作，整合前端業務，強化業務過程涉稅風險控制，合理開展納稅籌劃。

四、利用專項獎勵，激發員工創新力

以“隱患大排查、管理大提升”為抓手，財務內部設立“金點子”專項獎勵，對于提出好的管理想法或發現隱患的員工給予專項獎勵，有效激發員工工作積極性和主動性。

2022年財務資產部將以“朝受命，夕飲冰”的工作勁頭，解放思想，改革創新，再接再厲，為陜化筑夢一流企業不懈奮斗。（財務資產部）