陜煤集團“四種經(jīng)營理念”為我們指明了航向，年初的目標(biāo)任務(wù)則擘畫了清晰的藍圖。陜化公司正持續(xù)深耕這一理念，落實集團“協(xié)同增效年”部署，全力推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”的核心工作。“四種經(jīng)營理念”，是指引企業(yè)穿越市場迷霧的燈塔。唯有以理念為綱、以行動為基、以改進為翼，方能凝聚合力，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。財務(wù)資產(chǎn)部作為企業(yè)資源配置的“中樞”與經(jīng)營成果的“鏡子”，其對理念的踐行深度，直接關(guān)系到每一分資金的效能與每一項決策的精準(zhǔn)度。

以實踐運用，將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為行動?！八姆N經(jīng)營理念”不僅拓寬了我們的思維視野，更提供了發(fā)現(xiàn)和解決問題的有效路徑。在生產(chǎn)經(jīng)營中，從原料采購到產(chǎn)品銷售，“算賬”已成為常態(tài)，三大財務(wù)報表正是經(jīng)營思維在生產(chǎn)活動中效果的直接體現(xiàn)。企業(yè)的決策部署就在這種動態(tài)算賬中持續(xù)優(yōu)化，以追求效益最大化。營造全員“算著干”和“干著算”的成本意識氛圍，將公司的各項決策部署不折不扣地執(zhí)行到位，就成為了最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。理念的價值終究要靠行動來兌現(xiàn)，我們要將其細(xì)化為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范與崗位職責(zé)。而“大協(xié)同”正是理念落地的關(guān)鍵。過去，財務(wù)資產(chǎn)部與業(yè)務(wù)部門常因“數(shù)據(jù)壁壘”產(chǎn)生分歧。現(xiàn)在，我們主動走進業(yè)務(wù)一線，用“效益優(yōu)先”的理念共同測算投入產(chǎn)出比。業(yè)務(wù)部門也通過理念培訓(xùn)，理解了“風(fēng)險可控”對長遠(yuǎn)發(fā)展的意義。如今，我們不再是對立的審核者與申請者，而是并肩作戰(zhàn)的合作伙伴。這種協(xié)同，讓財務(wù)工作更接地氣，讓業(yè)務(wù)決策更有底氣，真正實現(xiàn)了“1+1>2”的效果。

將“有意識”，持續(xù)轉(zhuǎn)化為“下意識”的實干動力。在四季度的沖刺階段，我們更要以陜化特有的“實文化”為引領(lǐng)，將理念內(nèi)化為不假思索的“下意識”行動，同頻共振，讓每一步都充滿動力，形成情系陜化、高效執(zhí)行的自覺。鐵的制度需要剛性執(zhí)行，我們要以抓鐵有痕的韌勁，在措施落實中彰顯“實文化”的活力。以追求卓越的姿態(tài)，匯聚綿延不絕的工作動能，投身于企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵征程。對于財務(wù)工作者而言，“四種經(jīng)營理念”為我們劃定了清晰的“價值坐標(biāo)”。例如，“效益優(yōu)先”讓我們跳出了“只算數(shù)字賬”的局限，開始思考每筆支出是否匹配企業(yè)長期戰(zhàn)略。“風(fēng)險可控”的要求，則促使我們重新審視資金管理的潛在漏洞，將風(fēng)險意識貫穿于預(yù)算編制、付款審核的全過程。這種認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，讓財務(wù)工作從“被動服務(wù)”轉(zhuǎn)向了“主動賦能”。在實踐中，財務(wù)部門的每一項工作都成為了理念落地的“試驗場”。

持續(xù)推進，釋放思維創(chuàng)新的效能。我們要以“鍥而不舍，金石可鏤”的毅力，發(fā)揚陜化人特別能吃苦、特別能奮斗、特別能奉獻的精神，確?！案删透珊谩钡哪繕?biāo)達成。所有工作都必須圍繞既定經(jīng)營目標(biāo)，遵章守規(guī)、節(jié)點管控、保質(zhì)保量地完成。編制預(yù)算時，我們摒棄了“比例增長”的慣性思維，結(jié)合“聚焦核心業(yè)務(wù)”的理念，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出。成本管控中，我們聯(lián)動生產(chǎn)、采購部門，通過“業(yè)財融合”梳理數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)支撐“降本增效”的落地。我們積極營造向上的工作氛圍，激發(fā)自主努力的愿望。凝心聚力之下，困難必將化解，效率必將提升，企業(yè)競爭力也將持續(xù)增強。在持續(xù)推進中，充分釋放思維創(chuàng)新的效能，繼續(xù)以理念為指引，在資金管理、成本控制、業(yè)財融合中主動擔(dān)當(dāng)、持續(xù)改進。用精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)、高效的資源配置，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，助力公司在生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、市場競爭等領(lǐng)域再上新臺階，共同開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

“理論決定我們能夠觀察到的東西……”，而行動卻決定了我們能走多遠(yuǎn)。深刻理解“四種經(jīng)營理念”，讓理念先行。積極實踐“四種經(jīng)營理念”，讓行動跟進。不斷運用“四種經(jīng)營理念”，讓改進持續(xù)。不斷從思想層面、操作層面、制度層面不斷強化對“四種經(jīng)營理念”學(xué)習(xí)運用，在學(xué)習(xí)中理解，在理解中實踐，在實踐中堅持，推動“四種經(jīng)營理念”由點到線，由線到面，樹立一種導(dǎo)向，展現(xiàn)一種狀態(tài)，形成一種習(xí)慣。讓理念轉(zhuǎn)化為行動力、行動產(chǎn)生新動能，讓改進形成加速度，進一步解放思想、創(chuàng)新有為，以更扎實的作風(fēng)、更昂揚的斗志，通過協(xié)同增效與開源節(jié)流的雙輪驅(qū)動，以大協(xié)同促進大發(fā)展，不斷助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。（財務(wù)資產(chǎn)部 孫娜）