在陜煤集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，基層服務(wù)的效率與資產(chǎn)管理的效能成為企業(yè)提質(zhì)增效的重要抓手。如何打通基層服務(wù)“最后一公里”，讓政策落地有聲、資源物盡其用？如何盤(pán)活“沉睡”資產(chǎn)，釋放存量?jī)r(jià)值？陜化公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)為契機(jī)，從財(cái)務(wù)管理的視角切入，探索出一條以理念創(chuàng)新推動(dòng)基層服務(wù)優(yōu)化、以資產(chǎn)盤(pán)活賦能高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。  

“緊日子”不是消極地勒緊褲腰帶，而是以精細(xì)化管理和資源優(yōu)化配置為抓手，將每一份資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮到極致，從而為企業(yè)邁向“好日子”筑牢根基。在2025年的閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作中，陜化公司正是憑借這種思維，對(duì)存貨類(lèi)閑置物資開(kāi)展深度治理。

公司組織采供部門(mén)聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)閑置存貨進(jìn)行“成本-收益”雙維度評(píng)估。經(jīng)嚴(yán)格鑒定，部分物資已喪失使用價(jià)值和市場(chǎng)流通性，果斷進(jìn)行報(bào)廢處理，及時(shí)止住“出血點(diǎn)”，避免持續(xù)占用倉(cāng)儲(chǔ)成本與管理資源，剩余遺留庫(kù)存，成為盤(pán)活攻堅(jiān)的核心目標(biāo)。

為確保盤(pán)活工作高效推進(jìn)，公司構(gòu)建起“方案+機(jī)制”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。一方面，采供部門(mén)牽頭制定詳實(shí)可行的閑置物資盤(pán)活方案，明確各階段目標(biāo)與責(zé)任人；另一方面，在具體實(shí)施路徑上，公司采取“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”策略。內(nèi)部調(diào)劑優(yōu)先，采供部門(mén)主動(dòng)對(duì)接各分廠，依據(jù)“以高帶低”“以大帶小”原則，精準(zhǔn)匹配物資需求，不僅節(jié)省了采購(gòu)資金，還保障了生產(chǎn)進(jìn)度。外部拓展方面，積極對(duì)接專業(yè)拍賣(mài)公司、二手物資交易平臺(tái)等資源，主動(dòng)挖掘潛在買(mǎi)家。通過(guò)建立意向客戶信息庫(kù)，及時(shí)將買(mǎi)家需求與閑置資產(chǎn)匹配，并引導(dǎo)其在物資調(diào)劑中心平臺(tái)掛網(wǎng)應(yīng)標(biāo)，有效拓寬資產(chǎn)處置渠道。

公司的閑置資產(chǎn)盤(pán)活，正是“緊日子”思維的生動(dòng)詮釋。通過(guò)對(duì)存量資產(chǎn)的精心打理，成功將原本的“閑置包袱”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)效資源”，為企業(yè)降本增效、邁向高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

基層服務(wù)“最后一公里”的堵點(diǎn)，往往源于管理視角的錯(cuò)位。

“折舊分?jǐn)?、間接費(fèi)用歸集這些詞，我們聽(tīng)著就頭大?！被貞浧疬^(guò)去的成本管理，分廠成本專責(zé)就直搖頭。這種認(rèn)知鴻溝，導(dǎo)致基層普遍存在“不會(huì)算成本賬”現(xiàn)象，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部打破傳統(tǒng)“甲方”管理思維，主動(dòng)以“乙方”服務(wù)意識(shí)下沉基層，通過(guò)設(shè)立“會(huì)計(jì)專責(zé)”以“乙方”服務(wù)姿態(tài)深入各分廠、車(chē)間開(kāi)展調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)走訪、座談交流等方式駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，開(kāi)展“手把手教基層算賬管賬”，將專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語(yǔ)言，聚焦一線，隨時(shí)解答基層的疑問(wèn)，通過(guò)精準(zhǔn)對(duì)接、主動(dòng)服務(wù)和機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)存量資源與基層需求深度匹配，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利用效率與基層效能提升的雙向突破。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的服務(wù)不止于成本核算，更延伸到資產(chǎn)管理的全流程，精準(zhǔn)捕捉基層在資產(chǎn)使用中的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、維護(hù)、報(bào)廢、投保、修舊利廢等環(huán)節(jié)建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，定期“健康體檢”。這種以基層為“客戶”的服務(wù)模式，基層員工從“不會(huì)算”到“主動(dòng)管”，閑置資產(chǎn)從“無(wú)人用”到“搶著用”，不僅提升了響應(yīng)速度，更讓資產(chǎn)管理的“溫度”直達(dá)一線。

從理念到行動(dòng)，開(kāi)啟資產(chǎn)效能新篇章，“四種經(jīng)營(yíng)理念”的深入實(shí)踐，為陜化公司打通基層服務(wù)“最后一公里”提供了方法論，也為資產(chǎn)盤(pán)活注入了新活力。未來(lái)，我們將繼續(xù)以理念創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動(dòng)資產(chǎn)管理從“被動(dòng)維護(hù)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)賦能”，從“單一管控”升級(jí)為“全鏈協(xié)同”，讓每一份資產(chǎn)都成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 胡紀(jì)航）