2023年公司立足實際，直面困難，戰略上錨定目標，初心不改；戰術上審時度勢，開展降本增效。這是在面對市場由強轉弱的嚴峻形勢下，做出的最及時、最有效的舉措，及時扭轉了前兩年市場上行期形成的以產量為先而弱化成本的管理思維，調整戰術抓成本，上下一心強管理，抓大不放小，推進低成本戰略深入人心，落實見效。

作為成本管理的牽頭部門，財務資產部充分調研，圍繞成本管理重點和成本短板，修訂完善了《成本管理實施辦法》《成本管理考評方案》。管理主線貫穿了購銷環節的交易成本、生產環節的生產成本、管理環節的管理成本，突出成本管理主體責任和監督管理服務責任，強化成本考核。從定量和定性兩方面確定年度成本管控目標，定量上確保完成可控性成本支出同比下降億元的管理目標，定性上提高全員參與成本管理的積極性，基本形成內化于心，外化于行的成本管理理念，努力保障全年目標任務的實現，向著高質量發展的征途蹄疾步穩。

公司各單位認真貫徹集團戰略部署，結合各自成本管控要點，分解指標到基層，壓實責任到個人，重獎重罰，制定本單位的成本管理方案。采取費用包干管理，物料定額管理，關鍵設備運行節能競賽，主要消耗內外部對標，輔助崗位人員分流等措施，有方向、有節點推動成本管理橫到邊、縱到底，形成齊抓共管的良好勢頭。公司微信公眾號開設專欄刊載降本增效優秀案例和基層節支降耗增效的行家里手，營造濃厚的降本增效氛圍。

近期財務資產部發揮牽頭組織和管理監督作用，積極參與各分廠成本分析會，會同生產技術部、機械動力部為分廠協調解決消耗計量、物資入庫、費用報銷等問題。同時以合同為根本，檢查監督采購、銷售合同履行情況，督促業務部門維護公司合法權益，避免因合同履行不到位帶來的成本損失和浪費。

行百里者半九十。讓我們在公司黨政的正確領導下，錨定目標不放松，篤行實干開新局，以降本增效年為契機，抓住短板，扭轉關鍵，精準施策，總結回望，讓成本理念、成本意識轉化為成本實踐，為實現一流化工企業的目標做出更大的努力。（財務資產部  許強強）