為進一步推動公司6S管理工作持續有效提升，繼續查缺補漏，持之以恒改善不足，2月19日，企業管理部聯合宣傳部（企業文化部）、行政保衛部組成6S檢查小組，對公司各部室落實6S管理措施及員工著裝進行專項檢查，用檢查促整改、促規范、促落實。

檢查組按照任務分工，小組成員重點對辦公區進行全面檢查，不留死角、不留盲點，對檢查中發現的問題現場指出，并逐一記錄。就發現的具體問題與相關部門領導進行溝通交流，對發現的不合格現象提出整改意見和措施，對發現的亮點做好工作記錄。同時對各部門領導提出，要高度重視6S管理工作，不斷提高對6S工作的思想認識，要認真組織職工深入學習制度文件，把6S工作作為精細規范化管理的重點，作為內部管理和效能提升的關鍵，作為精益管理的推動力，瞄準打造“員工幸福、同行尊重”的企業愿景，不斷提升精細化管理標準。

 通過檢查發現，大多數部門能夠認真按照6S管理標準執行，員工著裝規范，辦公環境整體有所改善。與此同時，也存在一些需要改進的問題，企業管理部將對存在的問題進行梳理匯總，予以通報。同時通過督導檢查，各基層單位進一步明確了工作思路，深刻理解和把握了6S管理達標的具體要求，為下一步切實落實好這項基礎管理工作，促進6S管理工作步入規范長效管理軌道發揮積極推動作用。 

6S管理是一項重要的基礎管理工作，是一個不斷完善的過程，需要持續推進、從我做起、共同努力、提高工作效率，改善企業精神面貌，形成良好的企業文化。（胡甲）