在近日召開的對標經營分析會上，公司有關部門系統地匯報對標管理以及生產經營工作。這既是一個月度的工作分析例會，更是對公司過去一年總結盤點大會。其中的一個個醒目、亮眼的成本數據和費用指標，著實鼓士氣、震人心。

生產消耗穩中趨優。2020年主要原料消耗下降明顯，其中煤炭消耗同比下降13kg/噸，磷礦石消耗同比下降3kg/噸，電石消耗較上年下降4kg/噸。

設備管理提效明顯。全面推行標準化設備管理，全力落實計劃檢修，大力推進三級點檢，推廣使用設備運維平臺，2020年公司總檢修比計劃下降12.2%，同比下降31.2%，全年設備事故同比下降14起。

制造成本全面下降。2020年尿素累計制造成本每噸同比下降6.2%，磷酸二銨制造成本每噸同比下降高達20%，1,4-丁二醇累計制造成本每噸同比下降9.0%，聚四氫呋喃累計制造成本每噸同比下降9.7%。

消庫利庫成效顯著。一年來，通過大力盤活庫存物資，處置閑置報廢備件，實施通用物資超市化模式采購，各類物資庫存占用資金下降600余萬元。

剛剛過去的2020年，受新冠疫情的嚴重沖擊，整體經濟形勢嚴重下行。陜化公司克服了安全環保形勢日趨嚴峻、原料供應極度緊張、產品市場萎靡不振等重重困難，立足企業實際，深化機制改革、激活內生動力，挖掘生產潛能、實現能效領跑，持續對標對表、補齊短板弱項，在降本增效方面卓有成效，創造了公司發展歷史上的新成績、新記錄。

新的一年里，外圍市場環境依舊復雜多變，陜化發展之路仍將布滿荊刺，但公司將繼續圍繞“開源節流、挖潛增效”中心，系統謀劃，建立“班組-分廠-公司”聯動的成本管理與考核體系。發動全員，融入推進“全面對標”與“二級成本管理”，為公司新時期高質量發展再建新功。（張向陽）