陜化公司是一個有著60多年發展歷史的傳統煤化工企業，擁有深厚的優良傳統和過硬的工作作風，“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神代代相傳，成為公司不斷發展壯大的主要根基。在新形勢、新挑戰下，我們承載著打造傳統煤化工標桿企業的責任和使命，更需要將這種優良的傳統發揚光大。領導干部是企業發展的領航者，其作風建設直接關系著這一目標的實現，領導干部過硬的工作作風，就是引領企業破浪前行、鑄造行業標桿企業的堅實基石。 真抓實干 做務實篤行的“行動派” 面對激烈競爭的市場環境和紛繁復雜的工作任務，容不得我們有半點虛浮與懈怠。領導干部一定要堅決摒棄經驗主義和形式主義，深入貫徹落實“四種經營理念”。生產管理要深入基層、深入一線，了解生產運行的痛點和崗位員工的需求；從優化生產的每個環節、每個細節入手，從提升產品質量的每一道工序抓起，以“釘釘子”精神，一錘接一錘敲，一項接一項抓，最大程度地提升生產效率。經營管理要緊盯市場，加強波段操作，從根源上降低原材料成本；要掌握市場節奏、靈活策略，提高營銷效率。綜合管理要緊盯費用控制，嚴格計劃管理，壓降非生產性支出，只有腳踏實地、真抓實干，才能實現企業的發展目標。 勇于擔當，做攻堅克難的“排頭兵” 作為傳統煤化工企業，陜化公司面臨著資源約束趨緊、安全環保要求趨嚴、市場競爭趨烈等諸多挑戰。在這重重困難面前，領導干部必須具備強烈的擔當精神，面對發展瓶頸，敢于挺身而出，主動承擔責任，不推諉、不扯皮；面對復雜的利益關系和矛盾沖突時，堅守原則，公正處理，以大局為重。在推進節支降本、挖潛增效、技術改造等關鍵項目中，要帶頭沖鋒，帶領員工團隊克服困難，加快馬力實施。只有勇于擔當，才能在困境中闖出新路，推動企業持續健康發展。 創新進取 做引領變革的“開拓者” 在科技信息飛速發展的今天，陜化公司這樣的傳統煤化工企業只有不斷開拓創新，才能保持競爭力。領導干部要樹立創新意識，敢于突破傳統思維的束縛，積極探索生產新技術、管理新模式。不斷培養創新意識，搭建創新平臺，發動全員智慧，開展全員技術創新活動，營造創新氛圍。同時，還要敏銳捕捉市場變化和行業發展趨勢，時刻謀求企業轉型發展戰略，通過創新發展提升核心競爭力，推動企業打造行業標桿。 清正廉潔 做秉公用權的“守護者” 領導干部的權力是黨和人民賦予的，是為企業發展服務和員工謀福祉的。一定要時刻保持清醒頭腦，嚴格遵守廉潔自律要求，自覺抵制各種誘惑。在企業的項目建設、物資采購等關鍵環節，必須做到公開透明、公正公平、合規管理，堅決杜絕以權謀私、權錢交易等腐敗行為。只有清正廉潔，才能贏得員工的信任和支持，樹立領導干部形象，為企業發展營造風清氣正的政治生態。 越是發展考驗，越是闖關奪隘，越要考驗領導干部的作風和能力，我們要用更加嚴格的“賽馬機制”和綜合考評讓廣大黨員干部跳出舒適區，提升高質高效的執行能力，以真抓實干的作風、勇于擔當的精神、創新進取的意識和清正廉潔的品格，帶領全體員工團結奮斗、砥礪前行，為實現陜化公司打造傳統煤化工行業標桿企業的目標賦能續航。(黨委工作部 張向龍 張向陽）
