在“聚焦穩增長、決勝四季度”關鍵時期，農資公司按照集團部署安排，全員發力，錨定目標不動搖，千方百計穩增長，在實現全年任務目標的道路上篤定前行。

強黨建，掌好穩增長的“舵”

著力構建“黨建+風險防控”融合發展新模式，護航貿易業務行穩致遠。農資公司黨支部堅持以黨建引領促進貿易業務發展，堅持“以效益為中心、以風險控制為前提”。在四季度沖刺的關鍵時期，每名黨員在承諾踐諾中明確了自己的營收任務和利潤目標，做到承諾必踐諾，壓實責任，凡是開展的新業務必經支委會討論研究決定，建立健全風險防控體系，護航貿易業務行穩致遠。

精管理，用好穩增長的“槳”

本著“效益優先、多勞多得”的原則，農資公司出臺了新業務提成改革方案，在激發貿易業務的同時，也讓第五大區銷售業務和貿易業務充分結合，不但要拒絕“躺平”，而且要想辦法“跑贏”。四季度以來，新開展貿易業務5項，化肥預期業務7項，改革成效初現。

抓風控，揚好穩增長的“帆”

想方設法做好應收賬款清欠，截至11月底，收回應收賬款1840萬元。通過市場推銷，銷售醬酒400箱，回籠資金53萬元。實時更新預付、賒銷信息，及時發現“逾期未交貨”“逾期應收款”等合同執行中的問題，及時進行整改。

穩經營，行好穩增長的“船”

全力促經營，努力創造實績。四季度以來，業務人員前往江蘇、四川、福建、山東等地化肥客戶進行座談交流，營業收入大幅增長。新開發大唐韓城二電6萬噸煤炭業務、大唐延安電廠5萬噸煤炭業務，從招投標、合同簽訂、貨物配送、結算回款，形成了閉環，業務運轉良好。

下一步，農資公司將繼續堅持以黨建為引領，以改革為動力，以市場為導向，以風控為保障，深入踐行“員工幸福，同行尊重”的企業文化，全力完成公司年度各項任務。（農資公司 荊凱）