在公司五屆三次職代會暨2024年工作會上，公司將2024年定為“精益管理提升年”。去年以來，隨著化工市場的不斷下行，企業之間的競爭愈加激烈，如何才能在殘酷的競爭中立于不敗之地，這就要求我們要苦練內功，實行精益化管理，進一步提升競爭力，為企業高質量發展保駕護航。

規范制度體系。制度是管理的基礎，是企業運行的保障。按照國有企業現代化治理要求，我們要著力優化完善制度體系建設，對現有制度進行全面梳理、修訂，形成全系統、全方位、全過程的管理體系，達到“人人有事做，事事有人管，事事有標準”的全覆蓋、精益化管理。

細化工作流程。基于流程管理的思維，優化完善每一項工作的流程。尤其管理部門，要借鑒“蟻群效應”，制定嚴密而又靈活的組織架構，減少不必要的流程，實現管理的高效率。對于制定下發的每一個文件、每一個方案，都要統籌謀劃、系統思考，多模擬、多演練，提升文件質量。安排的每一項工作，要明確具體工作內容、時間、標準、流程，減少基層執行困惑，提升工作效率。

樹立正確導向。要以消除浪費、降低成本、創造價值、提升效益為總目標，著力在辦公效率提升、生產效益提升、管理效能提升等方面推行精益化管理。生產管理要優化工藝指標，提高小時產量，加強質量控制。經營管理要強化內部管理，開拓優質市場，強化波段操作，提升經營效益。管理部室要勇于擔當，優化活用全員績效目標考核體系，建立健全有效的激勵機制，充分調動基層單位的工作積極性，樹立正確管理導向。

管理精益化、提質增效無止境，也是現代企業管理的必然要求。我們要根據實際情況，改變思維模式，真正建立適應陜化特色、時代要求和市場需求的精細化管理體系，最大限度的發揮好人力、物力、財力的效用，提高效率和效益，為公司高質量發展賦能。（綜合管理部  陳大力）