為進一步增強員工業務技能素養、提高盡職盡責能力和分析解決問題能力，尿素分廠不斷優化培訓方式，通過三方面改進強化人員素養。

從內訓師培訓選材上做出改進。以往的培訓選材太過單一，內容枯燥乏味且針對性不強，未根據培訓對象提前選材，對此員工學習興趣低、培訓效果差。尿素分廠以此為突破口，培訓課程編排從主題鮮明、形式新穎、內容豐富、重點突出為抓手，選材不僅結合日常生產操作過程中遇到的問題，而且以相關的經驗總結和相關標準內容為主線開展，內訓師提前備課，整理課程重點內容，從培訓選材上滿足員工所需，以此來調動員工學習的興趣。

從內訓師培訓方式上做出改進。以往的培訓主要是內訓師講，員工記筆記，課程互動少，培訓形式單一。經過改進，采用內訓師與學員，學員與學員之間的交流互動等方式，通過互動式培訓方式，打破以往“內訓師講，員工記”的傳統培訓方式，做到內訓師與學員，學員與學員之間平等的、有目的、有組織的交流，改變員工的情感態度，使“教”與“學”在互動中輕松開展。培訓課程也在設計方面增添了現場教學、情景模擬教學、案例教學、手指口述教學、模擬演練教學等多種教學形式，以此來調動員工學習的積極性。

從實效驗證中做出改進。學習培訓強調學有所成，學以致用。以往的培訓學習，效果驗證流于形式，沒有做到科學評價員工素能，多數學員的能力水平得不到真實驗證。現針對培訓效果驗證，采取知識點抽查提問、檢查員工培訓學習記錄情況、組織專項考試、布置作業任務完成情況和月底摸底考試等方式進行效果驗證，同時將培訓納入積分排名中，每月依據培訓制度落實獎懲。

抓培訓質量，求培訓實效，只有創新培訓方式，才能不斷提升員工業務技能和素養，使崗位員工操作水平和應急處置能力不斷攀升，判斷分析問題能力不斷提高，從而確保生產系統平穩運行。（尿素分廠  郗峰濤）