2023年，全省自上而下都在開展“三個年”活動，陜煤集團也對“三個年”活動進行了專題部署，結合集團公司實際，將其中一個年定為“管理效能提升年”。近年來，隨著社會主義市場經濟體制飛速發展和國企改革的進一步深化，企業之間的競爭愈加激烈，這就要求我們必須要提升管理效能，提高企業核心競爭力，爭創一流企業。 團結協作,充分發揮管理服務的作用 各個部門、分廠和經營單位既有明確分工，又有千絲萬縷的關系。作為職能管理部門，尤其是領導干部和管理人員就應該發揮綜合作用，最大限度地提高效能，圍繞企業的發展目標，牢固樹立“一盤棋”思想，將各個單位有機地結合起來，形成一種合力。作為管理人員，我們還應正確地使用權力，承擔職責范圍內的工作任務和應負的使命，在履行審批、監管等職責的時候，不能只踩剎車、不踩油門，不能只設路障、不設路標，要通過決策、指揮、協調各個環節，充分體現服務的職能所在，逐步提高管理部室的綜合效能。 深入一線,充分發揮調查研究的作用 近日，中共中央辦公廳印發了《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，國務院總理李強在出席記者會時講到“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法，高手在民間”。作為管理部門和管理人員，要堅持問題導向，以解決問題為根本目的，要多到困難多、工作打不開局面的分廠和單位調研，不給基層增加負擔，力戒形式主義、官僚主義，堅決杜絕走過場、不深入、“刷存在感”，要真正把情況摸清、把問題找準、把措施提實，切實幫助基層單位解決安全環保、生產運行等難題，助力生產系統“安環穩長滿優”運行。 加大考核,充分發揮績效導向的作用 考核排名作為一種正常工作機制，各單位要認真、積極面對，考核不是為了跟誰過不去，而是為了起到警示鞭策作用，激發干事創業的動力。考核一方面可以促進各單位協調一致。作為管理部門，每安排一項工作就要有考核評價，如果你不行使考核權，員工為什么要聽你的？相關部門為什么要配合你？考核另一方面是對員工有效價值的客觀評價。如果沒有考核，你就不清楚誰的貢獻大，誰的貢獻小，優秀的員工得不到激勵，糟糕的員工可以繼續混日子，那么這個部門、這個分廠就會變得一潭死水，毫無競爭力。所以說，考核會讓員工變得更優秀，讓各單位變得更協同，我們各單位、各部門要適應在考核、排名下的工作，不斷追趕超越，這樣企業才會變得更高效。 文化強企,充分發揮精神力量的作用 人無精神不立，國無精神不強，企業也是如此。五十多年來，在陜化發展歷程中，一批批干部員工在“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”中用智慧和汗水，推動陜化奮楫前行。尤其近年來，我們瞄準打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業的宏偉目標，以“爭第一、創唯一”的昂揚姿態，全力以赴追趕超越，形成了“誠信、務實、卓越”和“講實話、干實事、出實招、求實效”的文化理念，我們一定要傳承好、弘揚好，使之成為陜化基業長青的“永動機”。另外，精神風貌、人員素質、文化氛圍、廠容廠貌、技術裝備、生產質量等也都屬于企業文化的范圍，職能管理部門和責任單位要根據這些方面，著力改善企業的內、外部環境，塑造企業良好的文化形象，營造健康的文化氛圍，這對提高企業管理的效能，有著不可低估的作用。 路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。只要我們豪情滿懷，信心百倍，以更加高昂的斗志、更加進取的精神、更加務實的作風，團結奮斗、拼搏實干，奮力把2027年“五個2”發展藍圖變為美好現實，公司打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業必將指日可待。（綜合管理部 陳大力）
