在日趨激烈的市場競爭中想擁有一席之地，除了不斷地改革和創新，增強企業的品牌影響力外，還需要推行降本增效，提升企業競爭力。集思廣益，去偽求真，將降本增效觀念灌輸到每一個員工的心里，將降本增效制度落實到每一個崗位人員，腳踏實地，從我做起，從小處降本，從細節增效。

通過降低成本增加效益，企業才能不斷地進步和成長，將降本增效制度橫向傳遞到每一個部門，縱向傳達到每一位員工，只有全員參與才能各司其職，提出金點子及合理化建議，齊心協力落實好公司降本增效制度。

成本控制、降本增效貫穿于整個采購過程中，不同階段的控制點和要求也不一樣。從招投標階段而言，招標公告的內容詳細程度、資質要求的合理性、評標計分辦法設置的科學性、專家選擇的有效性，這些都是相互關聯、密不可分的。注意每一個微小的細節，從小處著手，選中同質條件下成本相對較低的中標單位，從而達到降本增效的目的；或者轉換思路，合理利用招投標法的自由選擇權。在工程類項目招標公告內容編制中不采用最高投標限價（招標控制價），改用標底法，促使招標過程中各施工單位報價的科學性。

近期，招標過程中調整公告內容，改用標底法，節約成本96余萬元。

工程結算工作也是降本增效的一個重要方面。造價審核人員本著高度的責任心，以設計圖紙及結算范圍為依據，以測量為準繩，嚴格按照合同約定限額對主材進行定量化控制，努力降低措施項目費用，從小處著手，避免不必要的浪費；從細節入手做好結算臺賬，精確計算好每一個分部分項工程工程量，做到不遺漏、勤復核、少出錯。

降本增效是一個長期而繁瑣的過程，需要抱著堅定的信念持續堅持貫徹落實。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。法律事務部全體員工不斷提高自身能力，用自己的實際行動做好降本增效工作。（法律事務部 羅根偉）