近年來，公司以刮骨療毒的勇氣、壯士斷腕的決心，不斷推動各項改革向縱深推進，為促進企業高質量發展提供了源源不斷的動力。通過改革，公司管理體制實現瘦身強體，人均勞動效率大幅提升；也是通過改革，公司經營機制活力迸發，一躍成為陜煤集團化工板塊盈利大戶；更是通過改革，公司民生不斷改善，員工幸福指數顯著提高。 企業發展沒有止境，深化改革沒有窮期。關于2023年企業改革工作，黨委書記、董事長屈戰成在今年的“兩會”講話中指出，改革既是推動發展的動力，也是從根本上提升管理的利器。綜合管理部作為企業改革的牽頭部門，必須當好企業改革創新的先行者、排頭兵，筑牢發展根基，集聚發展動能。 優化制度，夯實管理基石 制度是管理的基礎，是企業運行的保障。按照國有企業現代化治理要求，我們將著力優化完善制度體系建設，對現有制度進行全面梳理、修訂，提升規章制度的操作性、實效性，滿足新要求、適應新時代。 精簡機構，提高管理效能 企業競爭力的來源在于用最小的工作成本換取最高效的工作效率，這就要求我們用最少的人做最多的事。只有機構精簡，人員精干，企業才能保持永久的活力，才能在激烈的競爭中獨領風騷，遙遙領先。我們將站在公司的角度，深入調研，對管理不佳、成效不好、效率低下的部門進行撤銷、合并，對部分業務監管職能進行調整、優化，推動各項管理工作更有效率，更有活力。 正向激勵，強化干事導向 以績效為導向，以考核促動能，實現壓力傳導，切實發揮績效考核“指揮棒”和“助推器”作用。繼續完善“262”分配導向和全員目標績效考核細則，使“能者多干、多干多得，奮進者厚薪、有為者有位”的氛圍愈發濃厚，有效激發員工干事創業活力。 惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。站在新的起點，綜合管理部將以公司“五個二”戰略目標為指引，腳踏實地、埋頭苦干，改革創新、銳意進取，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業貢獻更大力量。（綜合管理部 陳大力）
