創建一流企業，是每一個企業的追求與榮耀。陜化公司對標行業領軍企業及集團內部先進單位，以“全面對標、全員對標、全過程對標”為目標，著力建體系、找差距、補短板、強弱項，以“精益求精、追求卓越”的精神不斷提高企業精細化管理水平。

——“對”字先行，錨定目標任務

“對”一流。陜化公司對標一流企業，構建形成了創一流核心指標，選定江蘇靈谷、河南心連心等行業最具代表性的化肥制造企業為對標單位，從能源消耗、運營效益、財務指標、市場開發等方面與標桿企業進行全方位系統對標，為不斷超越自我、超越標桿，建設行業一流水平企業提供參照系。

“對”管理。以加強管理體系和管理能力建設為主線，聚焦安全環保、生產經營、財務管理、人力資源、科技創新、項目建設和信息化管理等七個重點管理領域，與行業領軍企業和集團內部兄弟企業深入開展了管理對標，確定提升目標30項，改進措施60條。通過對標分析，總結凝練出提升競爭力、創新力和抗風險能力的特色管理路徑。

“對”專業。以一流管理模式、一流技術標準和一流專業指標為目標，從工藝、設備、檢維修、安全環保、項目管理等方面與集團內兄弟企業開展專業對標。陜化公司先后組織外出對標學習30余次。通過對標分析，為聚焦薄弱領域精準發力指明了方向。

——“補”字強基，補齊短板弱項

管理體系向“精益”化轉變，完善設備維護標準、推進設備全壽命管理，設備維護體系不斷優化。建立二級成本管控體系，建立三條員工明晰的晉升通道，打造長期穩定、公平公正的薪酬激勵機制，實現了人力資源管理體系的精干高效。建立全員業績目標“1+6”，一個方案統領，六個辦法支撐，形成績效管理體系。完成綜合管理體系修訂及外審。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化、業務數據化”的要求，形成生產作業流程操作手冊。

——“提”字發力，鍛造長板優勢

在補足短板的同時，陜化公司持續做優做強長板，以精益化要求推動行業一流水平工作。

保安全。以雙重預防機制數字化建設為抓手，對公司12個重大危險源信息進行梳理，將低溫甲醇洗裝置作為試點，借助雙重預防機制數字化軟件系統，提升雙重預防信息化水平。扎實開展了“五個一”班組安全活動，率先在BDO分廠試點，通過樹典立標、全面推廣的方式，以班組長為主導，以企業安全文化為引導，按照“上下聯動、分頭準備、差異管理、資源共享”的原則， 提升全員安全意識和安全技能。各分廠開展了以設備為中心的“對照設計查隱患、按照標準抓整改”活動，對相關管道、安全附件等設施持續開展隱患排查整改活動，實現現場隱患動態清零。突出安全生產責任落實，強化承包商管理，持續優化本質安全管理系統建設，悉心培養專業安全管理人才，注重培育全員安全文化，以對安全問題零容忍的決心和態度，打造一流的安全管控體系。

挖潛力。深挖外部市場潛力，產品銷售采用網上定價模式，銷售內部實行五大區競爭機制，形成“賽馬式”趕超格局，尿素產品售價同比高于山西市場，與河南主流市場價格一致。系統大檢修后，生產裝置運行質量進一步提升，合成氨、尿素、磷銨和BDO四大產品最高日產量再創歷史新高。氣化爐運行周期突破80天，較之前提升10天以上，煤漿濃度穩定保持在63.8%以上，有效氣體成分達到81.9%。合成氨綜合能耗連續三年入圍石油和化工行業能效“領跑者”。

提質量。按照陜煤集團黨建提質增效專項行動工作安排，組建專項行動專班，結合9項提質增效專項工作內容，與黨建結對子單位進行互檢，查擺不足，補齊短板，探討解決辦法，規范基層黨組織體系，推動黨建工作與生產經營深度融合，實現高質量黨建引領高質量發展。立足黨支部標準化建設常態化動態達標創標的目標，夯實三個清單，對照“六有”標準，通過組織生活相互觀摩交流，實現方式方法上相互學習促進，聚焦解決突出問題，補齊短板弱項，促進問題根本解決，確保黨建工作提質增效。

增效益。磷銨分廠428風機聯軸器改為永磁調速器，電機改為節能電機，不但延長設備運行周期，而且節能效果顯著。52萬噸尿素裝置螺桿空壓機改為空氣懸浮離心機，有效延長運行周期，降低功耗和運行成本。原運筒倉測溫系統改造，可準確、實時監視筒倉溫度，有效防范筒倉內原煤溫度升高導致自燃風險。全廠智能化OPC服務器完成升級和連接，實現了工藝數據的實時采集上傳，進一步提升公司智能化水平。

勇創新。采用SUPERCHEM 超級包涂層防腐技術和SUPERCHEM 冷纏防腐技術，有效解決了氨管線、甲醇管線腐蝕減薄問題，消除了安全隱患。BDO人員定位系統實現了人員活動的全過程記錄與違規預警，有效提升了公司安全技術水平。鍋爐APC改造項目實現噸蒸汽節煤率5%，同時降低了人員工作強度。抗晃電控制系統實現對高壓煤漿泵系統電壓晃動的微秒級監測，有效促進了系統的穩定運行。持續開展“技術比武”“勞動競賽”“五小創新”“三小一練”和“班組長公推公選”活動，激發廣大干部員工爭先創優的動力，提升生產一線人員素質和班組管理水平。創新推行了“技術人員公開競聘”“星級員工評選”和“五個一班組”等活動，通過內部層層選拔、歸口管理部門綜合考評等方式，達到了以活動促業績，以業績樹標桿的預期目標，在全公司范圍內掀起比學趕超的濃厚氛圍。

——激發活力 彰顯創新成效

陜化公司始終堅持“標桿管理、一流導向”的科學發展觀，在效益提升以及科技創新等方面成績顯著。

價值成效。公司與行業優秀值相比，從效率、效益、財務、能耗等方面選取16項指標進行對標。資本收益率和總資產報酬率等9項指標實現了行業一流，凈資產收益率、資產負債率和總資產周轉率等3項指標接近行業一流。

科技成效。持續推動企業技術水平和裝置運行水平雙向提升。高效完成了BYD效能提升項目、合成氨能效提升項目和智能化工廠建設項目，正在加速推進尿素工序裝備提升改造項目、電石儲運能力提升項目、乙炔氨項目和分布式光伏發電項目，為公司建設綠色工廠，實現轉型升級高質量發展奠定了堅實的基礎。

面向未來，公司立足新發展階段，踐行新發展理念，融入新發展格局，從責任擔當、問題導向出發，繼續在打造“員工幸福 同行尊重”一流化工企業的道路上闊步前進。（法律事務部  羅根偉）