我叫孔祥玉，是公司科技發展部的一名預算員。剛工作的時候，我每天的工作建模比較多，因為有識圖建模基礎，所以軟件操作上還算熟練。但后來我開始給部門報量，發現量總是對不上，多跑現場后，這才發現現場的施工界面和我的模型并不一樣。比如墻身大樣中的豎向節點現場是和梁板一次性澆筑的，但是模型中是分開的，若報量時沒有考慮到現場的施工情況，報少了還好說，報多了容易誤導現場報量，可能還會造成材料的浪費。

預算員往往意識不到深入施工現場的重要性，或者即使到了施工現場，也無法抓到應該關注的重點，只能走馬觀花地視察一番。今天我們來一起復盤一個馬上要結算的項目，深入探討為什么我們要去工地，去了工地要做些什么。

首先，我們要對施工現場有一個整體全面的認識。人工費、材料費、施工機具使用費時現場實際發生的，屬于看得到的成本。暫不考慮人工費這一項，對于材料和機械，你是否了解現場有哪些材料和接卸？很多材料是清單中沒有的，但包含在清單的綜合單價中這些材料的種類、數量、作用、你是否能做到心中有數？現場哪些機械是屬于措施費，哪些機械屬于直接費？這對我們判斷某項工作的單價組成很有幫助。

所以，如果你不知道去現場該看什么。不妨試著記錄這些費用的來源去向，也許能爭取不少簽證費用，或者減少班組合同的結算爭議，也能對工程成本有更清晰的認識，此外，多去現場拍照也是一項重要的工作，日后這些照片或許還能幫上不小的忙

大致了解項目概況后，可能一天的時間就過去了。時間對預算員來說往往是很寶貴的，有目標的，有針對性選擇一個觀察對象是我的一個建議。盡量選擇一個觀察過程完整的單體，單獨記錄施工過程、每日的形象進度、作業人員數量、材料使用量、機械使用臺班。多和工人師傅交流，了解他們的實際工效，以此了解到人工市場價，用于測算人材機指標，帶上定額書，分析同一項工作實際施工的工作內容與定額是否一致。工作內容不同，消耗量便不同，了解定額與實際的偏差能幫助我們更準確的組價，記錄形象進度和作業人員數量，可以獲取人工消耗量，不僅有助于組價，對我們做工期索賠或者搶工索賠也有幫助，有的零星材料無法精確到定額單位，可以將他放大，比如定額中一立方需要多少克，我們可以統計一層樓的工程量需要多少包，多少支。

做縱向觀察的時候，可以從橫向中選擇其他單體做對比，也可縱向選擇不同部位做對比，使指標背景含義更加完善。此外，將施工現場與清單模型作對比，了解施工工藝，可以判斷模型的完整性，了解施工工序，可以檢查模型的邏輯，建模始終是工具，讓模型更貼近實際，才能提高它的可利用性。

成本管控是一個全階段動態管理的過程，施工過程每天千變萬化，我們每天都在不停的投入和產出，找到投入和產出的平衡點，正是我們去現場的意義所在。及時發現過度、無來源的投入和過度、無來源或不合理的產出，及時保留證據，明確哪些可作變更簽證，哪些可以提高管理水平，哪些可扣減班組，哪些可作為利潤點，致紙上得來終覺淺。絕知此事要躬行，這些經驗積累很難從書本或別人那里學到，需要你自己用眼睛仔細觀察，用心分析總結。（孔祥玉）