陜工網訊 當前，陜煤集團陜化公司保持著良好的經營局面，今年前兩個月，陜化公司化工總產量增長了14.6%;營業收入14.08億元，完成計劃進度的113%，同比增加5.39億元;利潤總額4.14億元，完成計劃進度的166%，同比增加3.5億元。預期一季度，公司產品產出、營業收入、利潤等指標，均超往年同期。

落實國企改革三年行動，陜化公司既是實踐者，又是受益者。陜化人在打造“員工幸福 同行尊重”一流化工企業目標引領下，正在全力奮斗“一季度開門紅、二季度干勁足、三季度態勢穩、四季度業績優”，實現穩量增效，穩中求進、穩中趨優，確保國企改革三年攻堅行動完滿收官。

時下正值春耕季節，備肥刻不容緩，作為陜煤集團旗下集煤化工、磷化工和精細化工為一體的大型化工企業，陜化公司勇擔保供穩價重任。從2021年11月份開始，陜化公司積極響應國家號召，參與陜西省春耕肥淡儲10萬噸尿素和磷酸二銨任務。

據介紹，每年9月至來年2月份為春耕用肥承儲期。目前，為保障疫情期間召開冬奧會，該公司落實環保任務，提前完成了儲備量，承儲期間既要克服市場上行的誘惑，又要對抗生產庫存壓力，還要消化因原材料價格上漲擠占的利潤空間。

為保障優質貨源供應，全力滿足市場需求，春節前，陜化公司陸續啟動東北化肥保障工作，供應河南、安徽、廣西等主要區域，保障春耕用肥。今年受疫情影響，客戶分散無法集中，業務員逐個走訪客戶，為客戶介紹市場行情，獲得客戶的廣泛認可，為春季經營、奮戰春耕工作，奠定了良好基礎。

面對化工產業困局和企業高質量發展新要求，陜化公司把握“雙循環”格局，把“不可能”變成“可能”，徹底扭轉老牌國有企業底子薄、負擔重的困局，超越同行企業，率先在疫情中崛起。

對標對表中省專項改革任務要求和時間節點，緊扣陜煤集團爭創世界一流企業任務清單和深化改革三年行動推進會工作部署，陜化公司全面建立經理層任期制和契約化管理機制，全面完善法人治理結構，推進外部董事占多數等工作，完成了董事會機制體制建設，全面推進治理體制現代化。

把握規律求突破，提質增量謀效益。陜化公司大膽推行銷售體制改革。2021年公司持續創新銷售體制改革，在以業績為導向、貼近市場的“大區經理+客戶經理”業績提成模式下，變定價銷售為競價銷售，推行業務員每月20天下門店銷售，忠實客戶逐漸增多，新增忠實客戶67家，優化并新開發化工產品新客戶10家，成功進入遼寧、山東等市場，并順利挺進PBAT(可降解塑料)等精細化工下游企業。大訂單接踵而來，主要產品實現了以銷定產，全產全銷，市場營銷指標連連攀升，打造了成功的“陜化銷售案例”。

近年來，公司優化管理體制和定編定員，實施薪酬結構改革，開設超產獎和業績突出貢獻獎，樹立“以實績論英雄，讓實干者得實惠”的鮮明導向。開展多能工培養，班組長競聘上崗，評聘三支隊伍人才，創建星級員工，貢獻大、業績優的員工收入可趕超中層管理人員年薪。一系列三項制度改革措施綜合施策，推動全員提素、提質、提效，助推公司蓬勃發展。

1月28日，陜化公司獲評陜西省2021-2022年秋冬季重污染天氣期間環保績效分級B級企業。1月19日，工信部等兩部門發布《工業和信息化部國家市場監督管理總局公告》，陜化公司合成氨位列行業能效“領跑者”第二名。繼2019年度合成氨位列能效“領跑者”第三名后，公司以穩產促高產、以高產促節能，實現了“能效領跑”新位次。

走進陜化公司尿素智能倉儲現場，一名當班工作人員站在尿素輸送帶旁說：“這是自動稱重機輸送帶，用來進行自動稱重檢測。每袋尿素從這里過去，重量都是合格的。如果不合格，袋子就會迅速被擋板推下去。”工作人員雙手壓到一個正在通過的尿素袋子，袋子因為人為施壓，增加了袋重而被擋板推下了輸送帶，無法進入下一個流程。

“陜化尿素智能倉儲采用自動貨架、自動高速碼垛機、自動識別等先進物流設備，該自動化系統具備高度的開放性，可以與企業智能工廠中心控制平臺相融合，實現生產全流程智能化管理。”該公司黨委副書記、工會主席賈健喜說，“整個操作環節無一人參與，公司以智能化實現了尿素產品倉儲的全流程自動化管理。經測算，預計單系統每小時包裝量可提升25%，相同面積下庫容量可提高36%，入庫產品合格率達到100%，叉車油耗降低60%，年節約托盤更換費150萬元。”

2月14日，陜化智慧化工廠平臺項目啟動，討論明確了公司智慧化工廠平臺基礎設施與技術建設架構的實施計劃。日前，陜化公司BDO裝置區人員定位系統數據中心機房正在布置、基礎網絡建設開始動工、信標正在沿道建設。在生產現場，當生產制造企業與數字化技術“結緣”，這些看似科幻的“未來工廠”場景正在一一變成現實。

據介紹，陜化公司尿素裝備提升改造項目已通過可研論證，正在辦理開工手續，項目落地必將成為公司高質量發展的強大支撐。更多的改革創新舉措也將助推企業更有效地參與競爭，并增強應對未來危機的韌性。(丁菲)