今年開春以來，磷復肥市場呈現“暴漲”旺勢，公司磷酸二銨產品成了市場上搶手的“俏姑娘”，訂單持續攀升。在“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的黨史教育實踐中，磷銨分廠領導班子進一步認識到：為牢牢把握市場的競爭權，必須居安思危，進一步拓展市場空間，提高產品核心競爭能力。磷銨分廠與運銷公司積極協作，在占領國內市場的基礎上，積極尋求開發國外市場，在“地球村”展現陜煤擔當和陜化公司新形象。

多年以來，公司磷復肥產品鮮有出口。今年3月份，接到銷售公司6000噸磷酸二銨出口訂單的通知，磷銨分廠黨總支書記、廠長侯孝國百感交集，國外市場“缺口”打開，實屬不易。憑借現有老舊裝置必須生產出高大上的優質出口產品，這是一張黨建“融”工程的考卷，更是一次黨史學習教育活動的生動實踐。他深感重任壓肩，第一時間組織黨員管理骨干人員召開專題會議，研討優質產品生產方案，從產品粒度、外觀、質感、養分等方面提出了非常“苛刻”的要求，責任量化到人，考核到班組。全員橫下一條心，解放思想，凝心聚力，把生產6000噸優質磷酸二銨，當作黨史學習教育活動中一項重要的政治任務。開足馬力，日夜兼程，爭取早日交貨，讓磷酸二銨這個“俏姑娘”作為友誼和平的使者，拓疆開土，逐步打通國外市場。

善始守終，精益求精。磷銨分廠全員行動，集中發力，圍繞6000噸出口二銨生產任務展開攻堅戰。

一是抓源頭，實現精準配礦。對進場磷礦事先進行分析，根據分析結果按照品位高低合理堆放，實行分類管理。嚴格配礦比例管理，優先使用新進反應活性較高的磷礦。在磷礦場加裝攝像頭，實行配礦在線監督管理，確保每個班組供好礦、不斷礦，保證稀酸生產穩定。

二是抓中間，確保優質磷酸供應。通過加強工藝指標的控制，尤其是濃酸濃度及含固量的平穩控制，1#槽含固量≤1.7%，2#槽酸濃20%，液固比在3.80-3.85之間趨近上線進行控制，防止操作過程出現大幅波動。強化氟鈉生產管理，減少母液中結晶鹽進入污水池，降低稀酸含固量，確保濃酸質量。

三是抓后端，誕生優質合格產品。磷銨裝置區科學調整435比重和干燥機尾氣溫度，在系統允許條件下趨近上線控制，嚴格控制干燥機尾氣負壓、中和槽料漿中和度、435酸槽中和度，系統返料控制平穩，放料數據波動控制在6噸/小時內。隨時關注系統粒度控制指標，特別要求水分控制在3.0%以下，確保每一天的產品數量和質量。

四是抓考核，提升生產過程管理。為了確保產品外觀色澤統一，產品3-3mm粒度占比75%以上，嚴禁泛白料、片狀料出現。磷銨分廠各裝置區升級管理措施和考核標準。各班組加強過程控制，隨時關注系統變化，指標偏離及時調整。磷酸裝置區一員工因不服從配礦管理，立即停職處理。對造成產品的班組一次性考核500元；對本人操作原因造成料漿狀態惡化事故，一次性考核1000元，取消當月所有競賽資格和當班班長組織獎。硬措施，嚴考核，為過程控制連續、順暢、保質保量完成任務提供了有力的保證。

截止4月26日凌晨，磷銨分廠提前順利完成了6048噸出口二銨生產任務。產品色澤、養分、質感等均得到公司運銷公司的高度肯定。目前，這些優質磷酸二銨產品正在陸續發往港口。（史華軍）